隨著我國科技水平的不斷進步,，越來越多的科技成果得以涌現(xiàn),，這樣的局面是喜人的,，我國當前把科技創(chuàng)新擺在一個重要的位置上，建設世界科技強國的目標離我們又近了一步,?？墒怯诳萍汲晒念l頻出現(xiàn)不同，我國的科技成果轉(zhuǎn)化率仍舊十分低下,。據(jù)統(tǒng)計,，我國科技成果轉(zhuǎn)化率僅為10%左右，遠低于發(fā)達國家40%的水平,。

從理想的情況考慮,，理論研究乃至技術(shù)研發(fā)，是高校擅長的,；從小企業(yè)發(fā)展壯大成為大企業(yè),，是資本和產(chǎn)業(yè)擅長的。把技術(shù)價值轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值,，應該由新型高?？萍汲晒D(zhuǎn)移機構(gòu)來做?？墒?，現(xiàn)如今大量成果“沉睡”在實驗室，成為許多科研機構(gòu)和企業(yè)的尷尬,。研發(fā)搞得有聲有色,，但在與企業(yè)、融資機構(gòu)談合作的時候,，卻經(jīng)常遭遇談不攏,，科技成果轉(zhuǎn)化一直是高校院所和科技企業(yè)的痛點,。

科技經(jīng)濟兩張皮的現(xiàn)象,，在全國并不少見?？蒲性核貌蝗菀鬃龀隽顺晒麉s難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，辛勤付出難以在收入上有所體現(xiàn)，影響積極性,；企業(yè)想提高產(chǎn)品科技含量,，攥著資金卻不知道去找誰,，或者產(chǎn)品科技含量在低位徘徊，或者耗費人力物力重復搞研發(fā),。創(chuàng)新鏈上有兩個階段,，一是取得發(fā)現(xiàn)、成果,、專利等,，二是組合各種要素加工成為市場接受的產(chǎn)品。前一階段相對容易,，第二個階段比較難,，這就形成了創(chuàng)新孤島。

我國大量科技成果只能養(yǎng)在深“閨”,，技術(shù)“幼苗”很難長成參天“大樹”,。科技創(chuàng)新總是你追我趕,、日新月異,，科技成果如若不能及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，一旦新的替代技術(shù)出來,，就會失去應用的價值,，淪為毫無意義的廢紙。在技術(shù)更新?lián)Q代不斷加快的今天,，科技成果的“價值窗口期”非常有限,，一旦錯過將導致大量科技成果價值的貶值甚至消失。那么如何減少專利“在睡夢中死去”的悲劇,，調(diào)動了科技人員的創(chuàng)造積極性,，有力促進科技成果的轉(zhuǎn)化呢？

是繼續(xù)循規(guī)蹈矩,、讓大量的專利束之高閣,，還是通過改革職務發(fā)明權(quán)益、充分激發(fā)科技人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性,？答案當然是后者,，面對高校科技成果轉(zhuǎn)化的困境,，近年來,，我國出臺了一系列法律法規(guī)和政策，各高校也進行了很多技術(shù)轉(zhuǎn)化新路徑,、新模式的探索,。大量被鎖在抽屜里的科技成果有望加速轉(zhuǎn)化，精準對接為高校的成果轉(zhuǎn)化和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了廣闊的舞臺?？萍汲晒D(zhuǎn)化涉及三方,，即成果所有方、成果轉(zhuǎn)化方和成果應用方,。當下,，各高校也在積極探索適合自身特點的轉(zhuǎn)化模式。

在多年的摸索前行中,，也并非沒有成功的案例,。清華控股有限公司總裁助理王飆介紹，清華大學在整合全?？萍籍a(chǎn)業(yè)的基礎上,，于2003年設立了清華控股有限公司（下稱清華控股），注冊資本25億元,，以市場化投融資方式轉(zhuǎn)化大學科技成果,。2016年，清華控投銷售收入956億元,，資產(chǎn)規(guī)模3500億元,。清華控股之所以發(fā)展迅速，是因為清華控股依托清華大學雄厚的科研實力,，同時還有相對完整全面的產(chǎn)業(yè)布局,，在全國運營和管理70個科技園和144家創(chuàng)業(yè)孵化器，這為科技成果轉(zhuǎn)化的落地提供了很好的支撐,。不過,，也有專家認為，清華大學作為國內(nèi)知名高校,，擁有很多得天獨厚的優(yōu)勢,，其科技成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗，很多并不具有可復制性,。

發(fā)明專利在逐年增長,，企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化好，這值得點贊,，但不容忽視的問題是,，眾多高校發(fā)明專利躺在實驗室里“睡大覺”。專利最大的價值在于應用,。如何“喚醒”沉睡的專利,？高校應建立健全科研成果轉(zhuǎn)化機制，政府也應出臺相應扶持政策,，完善科技成果轉(zhuǎn)化體系,，促使專利成果走向市場。