2012年是HTC的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，此前的HTC是Android領(lǐng)域的明日之星,，一度令蘋(píng)果、三星等手機(jī)巨頭忌憚,?？扇缃瘢琀TC手機(jī)的市場(chǎng)份額已跌破2％,，市值較五年前竟縮水75％,。

日前據(jù)彭博社報(bào)道，HTC已引入顧問(wèn)公司,，助其擺脫當(dāng)前困難,，且方案集中于兩個(gè)方面：一是對(duì)前景較好、盈虧盤(pán)較好的VR業(yè)務(wù)整體打包出售,；二是將公司完全賣(mài)掉,，包括手機(jī)設(shè)計(jì)、制造等部門(mén),。在傳出VR業(yè)務(wù)分拆出售的消息后,，谷歌、BAT等都被預(yù)測(cè)或是其潛在買(mǎi)家,。同時(shí),，這也意味著HTC曾經(jīng)試圖在VR領(lǐng)域再造未來(lái)的計(jì)劃瀕臨破產(chǎn),。

VR是出路，也是險(xiǎn)棋

去年中旬,，HTC在美國(guó)科技媒體the Verge上發(fā)布聲明稱：“我司能證實(shí)已成立一家名為HTC Vive Tech Corporation的全資子公司,，以發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟和幫助打造全球VR生態(tài)系統(tǒng)?！北藭r(shí)的豪言仍在耳畔,，只是和HTC Vive尋找買(mǎi)家的消息相比，VR不再是風(fēng)口上的明珠,，HTC也走了一步險(xiǎn)棋,。

HTC Vive出色的開(kāi)局也曾為HTC股價(jià)注入一針強(qiáng)心劑。在HTC宣布建立一家VR新公司時(shí),，HTC的股價(jià)曾暴漲5．23％,；盡管HTC在2016年3月發(fā)布了一份糟糕的財(cái)報(bào)，HTC Vive意外成為股價(jià)逆勢(shì)上漲的功臣,。

當(dāng)然，HTC曾對(duì)VR寄予厚望,。一方面,，HTC在外界的印象中是一家徹徹底底的手機(jī)公司，可智能手機(jī)卻成了HTC的硬傷,，市場(chǎng)表現(xiàn)差強(qiáng)人意,，特別是在中國(guó)市場(chǎng)，HTC幾乎完??；另一方面，VR一度被視為下一代計(jì)算中心,，去年年初VR市場(chǎng)頗受到資本青睞,，這對(duì)復(fù)興中的HTC來(lái)講，是一根寶貴的救命稻草,。

遺憾的是,，VR熱潮迅速消退，這令HTC始料未及,，復(fù)興計(jì)劃再遇困境,。

可怕的“幸運(yùn)兒心態(tài)”

有人說(shuō)，王雪紅或許是中國(guó)最聰明的CEO之一,。她對(duì)科技的預(yù)見(jiàn)性令人贊嘆,，無(wú)論是當(dāng)年的智能手機(jī)還是如今的VR，該抓到的機(jī)會(huì)她都抓到了,。

的確,，王雪紅的眼光堪稱獨(dú)到,。可抓住了趨勢(shì),，不等于成功,，但HTC多年來(lái)卻一直以為自己是“幸運(yùn)兒”。

HTC起家于代工廠,，2002年涉足手機(jī)業(yè)務(wù),，幫助微軟制造搭載Windows系統(tǒng)的手機(jī)，并迅速成為全球最大的生產(chǎn)商之一,?；蛟S得益于王雪紅的前瞻性，HTC踏上了智能手機(jī)的浪潮,，在2008年生產(chǎn)出首款安卓手機(jī),，由此聲名鵲起。同樣的奇跡也發(fā)生在VR領(lǐng)域,，HTC Vive至今仍是用戶體驗(yàn)最好的VR頭盔之一,。

“幸運(yùn)兒心態(tài)”的弊端便是對(duì)未來(lái)的盲目樂(lè)觀。因蘋(píng)果發(fā)起專(zhuān)利戰(zhàn),，HTC在美國(guó)市場(chǎng)功敗垂成,；因在中國(guó)不接地氣的營(yíng)銷(xiāo)策略，HTC在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)一直叫好不叫座,。但這并沒(méi)影響HTC對(duì)VR業(yè)務(wù)的樂(lè)觀判斷,，先是投資1億美元發(fā)起了Vive X加速器計(jì)劃，意在拉攏全球VR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為HTC Vive提供豐富的內(nèi)容,；隨后攜手紅杉資本等28家投資公司成立虛擬現(xiàn)實(shí)風(fēng)投聯(lián)盟,，宣布將斥資上百億美金，專(zhuān)注于VR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,。

然而,，HTC Vive高達(dá)799美元的售價(jià)讓人有些望而卻步，即便在宣布全面降價(jià)200美元后,，仍未能激發(fā)消費(fèi)者的熱情,。此外，HTC已連續(xù)虧損9個(gè)季度,，在自身經(jīng)營(yíng)都面臨困境的時(shí)候,，所謂的VR生態(tài)建設(shè)早已名存實(shí)亡。要知道,，覬覦VR前景的絕不止HTC一家,，F(xiàn)acebook、索尼、谷歌等有著比HTC更雄厚的實(shí)力,。

下一個(gè)倒下的是誰(shuí)

上帝沒(méi)有第二次垂青HTC,，但它并不是唯一的棄兒。聯(lián)想,、中興,、酷派以及更多的后來(lái)者，也曾是手機(jī)市場(chǎng)的翹楚,，如今在銷(xiāo)量上卻每況愈下,。比如和HTC很像的聯(lián)想，在PC領(lǐng)域成功收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù),，上演了“老鼠吃大象”的故事,，而當(dāng)聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉時(shí)，奇跡卻沒(méi)能再次降臨,。

相信HTC等科技公司的管理者比普通人更明白一個(gè)道理,，商場(chǎng)中不應(yīng)有僥幸心理，而應(yīng)腳踏實(shí)地做好產(chǎn)品,，畢竟大公司的賽跑比的不僅是速度更是耐力,。

或許，HTC會(huì)拒絕所有的可能性,，繼續(xù)蹣跚前行,。但若想找回昔日輝煌，除了機(jī)遇,，HTC更需要亡羊補(bǔ)牢的決心。