2012年是HTC的轉(zhuǎn)折點,，此前的HTC是Android領(lǐng)域的明日之星,，一度令蘋果,、三星等手機巨頭忌憚,?？扇缃?，HTC手機的市場份額已跌破2％,，市值較五年前竟縮水75％。

日前據(jù)彭博社報道,，HTC已引入顧問公司,，助其擺脫當前困難，且方案集中于兩個方面：一是對前景較好,、盈虧盤較好的VR業(yè)務(wù)整體打包出售,；二是將公司完全賣掉，包括手機設(shè)計,、制造等部門,。在傳出VR業(yè)務(wù)分拆出售的消息后，谷歌,、BAT等都被預測或是其潛在買家,。同時，這也意味著HTC曾經(jīng)試圖在VR領(lǐng)域再造未來的計劃瀕臨破產(chǎn),。

VR是出路,，也是險棋

去年中旬，HTC在美國科技媒體the Verge上發(fā)布聲明稱：“我司能證實已成立一家名為HTC Vive Tech Corporation的全資子公司,，以發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟和幫助打造全球VR生態(tài)系統(tǒng),。”彼時的豪言仍在耳畔,，只是和HTC Vive尋找買家的消息相比,，VR不再是風口上的明珠，HTC也走了一步險棋,。

HTC Vive出色的開局也曾為HTC股價注入一針強心劑,。在HTC宣布建立一家VR新公司時，HTC的股價曾暴漲5．23％,；盡管HTC在2016年3月發(fā)布了一份糟糕的財報,，HTC Vive意外成為股價逆勢上漲的功臣。

當然,，HTC曾對VR寄予厚望,。一方面，HTC在外界的印象中是一家徹徹底底的手機公司,，可智能手機卻成了HTC的硬傷,，市場表現(xiàn)差強人意，特別是在中國市場,，HTC幾乎完?。涣硪环矫?，VR一度被視為下一代計算中心,，去年年初VR市場頗受到資本青睞,，這對復興中的HTC來講，是一根寶貴的救命稻草,。

遺憾的是,，VR熱潮迅速消退，這令HTC始料未及,，復興計劃再遇困境,。

可怕的“幸運兒心態(tài)”

有人說，王雪紅或許是中國最聰明的CEO之一,。她對科技的預見性令人贊嘆,，無論是當年的智能手機還是如今的VR，該抓到的機會她都抓到了,。

的確，王雪紅的眼光堪稱獨到,?？勺プ×粟厔荩坏扔诔晒?，但HTC多年來卻一直以為自己是“幸運兒”,。

HTC起家于代工廠，2002年涉足手機業(yè)務(wù),，幫助微軟制造搭載Windows系統(tǒng)的手機,，并迅速成為全球最大的生產(chǎn)商之一?；蛟S得益于王雪紅的前瞻性,，HTC踏上了智能手機的浪潮，在2008年生產(chǎn)出首款安卓手機,，由此聲名鵲起,。同樣的奇跡也發(fā)生在VR領(lǐng)域，HTC Vive至今仍是用戶體驗最好的VR頭盔之一,。

“幸運兒心態(tài)”的弊端便是對未來的盲目樂觀,。因蘋果發(fā)起專利戰(zhàn)，HTC在美國市場功敗垂成,；因在中國不接地氣的營銷策略,，HTC在國內(nèi)手機市場一直叫好不叫座。但這并沒影響HTC對VR業(yè)務(wù)的樂觀判斷,，先是投資1億美元發(fā)起了Vive X加速器計劃,，意在拉攏全球VR創(chuàng)業(yè)團隊為HTC Vive提供豐富的內(nèi)容；隨后攜手紅杉資本等28家投資公司成立虛擬現(xiàn)實風投聯(lián)盟,，宣布將斥資上百億美金,，專注于VR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,。

然而，HTC Vive高達799美元的售價讓人有些望而卻步,，即便在宣布全面降價200美元后,，仍未能激發(fā)消費者的熱情。此外,，HTC已連續(xù)虧損9個季度,，在自身經(jīng)營都面臨困境的時候，所謂的VR生態(tài)建設(shè)早已名存實亡,。要知道,，覬覦VR前景的絕不止HTC一家，F(xiàn)acebook,、索尼,、谷歌等有著比HTC更雄厚的實力。

下一個倒下的是誰

上帝沒有第二次垂青HTC,，但它并不是唯一的棄兒,。聯(lián)想、中興,、酷派以及更多的后來者,，也曾是手機市場的翹楚，如今在銷量上卻每況愈下,。比如和HTC很像的聯(lián)想,，在PC領(lǐng)域成功收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，上演了“老鼠吃大象”的故事,，而當聯(lián)想收購摩托羅拉時,，奇跡卻沒能再次降臨。

相信HTC等科技公司的管理者比普通人更明白一個道理,，商場中不應(yīng)有僥幸心理,，而應(yīng)腳踏實地做好產(chǎn)品，畢竟大公司的賽跑比的不僅是速度更是耐力,。

或許,，HTC會拒絕所有的可能性，繼續(xù)蹣跚前行,。但若想找回昔日輝煌,，除了機遇，HTC更需要亡羊補牢的決心,。