3月25日,，蘋果春季發(fā)布會如約而至,，在這場發(fā)布會中，蘋果對外展示了自己在服務(wù)業(yè)務(wù)上的最新舉措與野心,，試圖通過Apple News＋,、Apple Card、Apple Arcade ,、Apple TV＋這一系列最新服務(wù),，進一步擴展蘋果生態(tài)對用戶的捆綁能力。

而從網(wǎng)絡(luò)反應來看,，許多人對蘋果這場發(fā)布會頗有不滿,，原因在于在這場發(fā)布會上，他們并沒有見到此前市場熱傳的iPhone SE2,、AirPower無線充電板這些硬件產(chǎn)品,，見到的只是一個又一個“軟軟”的服務(wù)。但從現(xiàn)實來說,，變軟的蘋果如若戰(zhàn)略成功，其未來可能比硬蘋果更為可怕,。

硬件創(chuàng)新停滯期,，蘋果影響尤甚

眾所周知的是，這場發(fā)布會的大背景是全球智能手機市場正進入整體下滑停滯期,，而一向逆周期的蘋果,，在這輪大勢中卻表現(xiàn)出了更為明顯的衰退趨勢。

在市場大環(huán)境上：市場調(diào)研機構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示,，2018年全球智能手機出貨量為14．049億臺,，年同比下滑4．1％，而這事實上已是全球智能手機銷量的第二年下跌,。另一方面,，用戶的換機時常也進一步的延長至20個月以上,，日本市場更是延長到了26個月。

蘋果自身層面：在市場衰退大勢之下,，iPhone銷量面臨的挑戰(zhàn)更為嚴峻,。也或是創(chuàng)新不足，也或是定價太過高企,，新款iPhone上市首季的表現(xiàn)可以說是不及預期乃至是十分疲軟,，在傳統(tǒng)購物旺季這一蘋果原本銷量最大增幅期，其新款產(chǎn)品銷量表現(xiàn)卻是同比下滑11．5％,，在中國市場更是同比下跌近20％,，讓蘋果罕見下調(diào)營收預期，而為了刺激銷量,，更是在后續(xù)連續(xù)使用起了降價大法,。

從市場大勢到蘋果自身，事實上我們看到的現(xiàn)實是,，智能手機創(chuàng)新在某種程度上已經(jīng)進入了瓶頸期,，當下的諸多所謂創(chuàng)新，不過是改善式創(chuàng)新,，這使得用戶的換機需求已經(jīng)大為減弱,，而能夠刺激用戶大規(guī)模換機的技術(shù)卻還尚在孕育中。

為什么選擇發(fā)力服務(wù)業(yè)務(wù),？

如此現(xiàn)實,，帶給智能手機廠商們的難題是：如何在創(chuàng)新進入瓶頸期、用戶換機低需求放緩的現(xiàn)實下,，實現(xiàn)不斷的營收增長,。

此前蘋果用過的方法是提升智能手機的銷售單價，但事實證明,，這一方法并不具備可持續(xù)性,，特別是在產(chǎn)品創(chuàng)新力度不足的時候，這一方式的缺陷更是顯露無疑,。

那么還有什么可行的方法,？可能提升具備高毛利的服務(wù)業(yè)務(wù)，進行生態(tài)捆綁是最為值得嘗試的方式,。在過往現(xiàn)實中,，我們也已經(jīng)看到許多人雖然一面惱于蘋果創(chuàng)新漸衰，但每逢蘋果產(chǎn)品更新卻依舊會買買買的核心原因就是離不開蘋果的生態(tài)體驗,。

的確,，從實際來說，產(chǎn)品只是一個容器,，真正影響我們使用體驗的是這個容器背后的應用生態(tài)服務(wù),。而這正是蘋果生態(tài)的強項所在,，在過去一個財年，依托強勢的生態(tài)環(huán)境,，服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)為蘋果貢獻了高達370億美元的營收,。

此番蘋果在原有的iTunes、App Store,、Apple Music,、iBooks、iCloud這一系列服務(wù)之外,，再度推出Apple News＋,、Apple Card、Apple Arcade ,、Apple TV＋這一系列服務(wù)包,。而這對于進一步提升服務(wù)營收，增強用戶粘性極有可能產(chǎn)生正向作用,，特別是在蘋果巨大用戶基數(shù)和較高付費意愿的現(xiàn)實下,。這或也是摩根士丹利分析師會給出“到2023年，蘋果的服務(wù)收入預計將增長至1000億美元”這種樂觀預期的原因所在,。

而若服務(wù)營收真能達到這一量級,，那么彼時的蘋果或?qū)[脫對iPhone的高度依賴，真正實現(xiàn)硬件與服務(wù)兩條腿走路,，形成對用戶更為深度的捆綁,。而彼時安卓廠商再想要挖角蘋果用戶，其難度必然會再上一個量級,。而這也是為何說“變軟的蘋果可能比一直硬的蘋果更為可怕”的原因所在,。

服務(wù)業(yè)務(wù)面臨四道坎

當然，這一切都是建立在蘋果新服務(wù)順利展開的樂觀預期基礎(chǔ)之上的,。但從現(xiàn)實來說,，蘋果在當下發(fā)力服務(wù)，也需要邁過服務(wù)競爭力,、用戶接受度,、行業(yè)伙伴接受度、如何進入中國市場這樣四道坎,。

其一是服務(wù)競爭力：坦率來講，蘋果新推出的這一系列服務(wù)包,，許多也并非蘋果獨有,，在市場上有也有著諸多同類產(chǎn)品與之競爭。諸如在這場發(fā)布會中占據(jù)了大量時間的Apple TV ＋原創(chuàng)劇集服務(wù),，雖然蘋果邀請了斯皮爾伯格這類大導演站臺,，但在原創(chuàng)劇集上其將面臨的是Netflix,、迪斯尼、亞馬遜這些老牌流媒體廠商,，并且還有一大疑惑是,，蘋果的這些原創(chuàng)劇集目前還為尚未接受市場檢驗，其推出后是否能夠得到用戶認可,，其實還是一個未知數(shù),。但Netflix、迪斯尼,、亞馬遜這些流媒體廠商,，在過往市場中已經(jīng)得到了用戶檢驗，取得了用戶認可,。

其二是用戶對服務(wù)的接受程度：如上所述,，蘋果進一步發(fā)力服務(wù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)實背景是蘋果一方面有服務(wù)業(yè)務(wù)增速的業(yè)績佐證，另一方面有極為強大的用戶基數(shù),，這為其進一步擴展服務(wù)營收打造出了一個良好預期,。但從預期到現(xiàn)實，最終考驗的還是用戶對這一系列服務(wù)包的接受程度,。而影響用戶接受度的至少會有服務(wù)包內(nèi)容本身質(zhì)量（包括內(nèi)容豐富度）以及服務(wù)包價格這樣兩重現(xiàn)實因素,。

其三則是行業(yè)伙伴接受度。從現(xiàn)實來說,，蘋果發(fā)力服務(wù)業(yè)務(wù),，其實在某種程度上也有一定的官方逼死同仁的意味，其是在和生態(tài)中的其他類似服務(wù)商搶食,。而蘋果這種既當裁判又當運動員的雙重身份,，在當下就已經(jīng)引起了諸如Netflix、Spotify,、《紐約時報》,、《華盛頓郵報》等的不滿乃至是反壟斷投訴，而這對于進一步發(fā)力服務(wù)業(yè)務(wù)的蘋果而言,，可能只是一個開端,。畢竟從現(xiàn)實來說，蘋果的繁榮根基其實是建立在應用開發(fā)者基礎(chǔ)上的,。

其四是何時能夠進入中國市場,，對于蘋果春季發(fā)布會，由于種種原因,，坦率來講其實和國內(nèi)用戶并沒有多少關(guān)系,，可能在Apple Arcade 服務(wù)之外，其Apple News＋,、Apple Card,、Apple TV＋在當下都基本都無法進入中國市場,，但缺失iPhone用戶保有量達高2億的中國市場，蘋果服務(wù)營收也必然會大打折扣,。

寫在最后：

從現(xiàn)實來說,，增強服務(wù)業(yè)務(wù)對于擁有強大用戶基數(shù)的蘋果而言，的確是緩解蘋果硬件創(chuàng)新瓶頸,、進一步增強用戶粘性的一劑良藥,。但良藥苦口，在蘋果發(fā)力服務(wù)業(yè)務(wù)搶食生態(tài)內(nèi)開發(fā)者蛋糕時,，如何平衡裁判與運動員的雙重身份,，安撫好生態(tài)內(nèi)伙伴們，使得整體生態(tài)繼續(xù)欣欣向榮向前發(fā)展,，也將考驗蘋果的領(lǐng)導藝術(shù),。

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作者：鄰章