昨日，魅族股東變更的新聞,，再次引發(fā)人們的關(guān)注。不過，無論怎么變，魅族的希望都越來越渺茫,。曾幾何時(shí)，魅族還是有夢(mèng)想的,，在行業(yè)拼價(jià)格時(shí),，魅族黃章一心打磨“夢(mèng)想機(jī)”,，那時(shí),，魅族手機(jī)出貨量雖然不多，但憑借專注,，有穩(wěn)定的受眾,。
此一時(shí)彼一時(shí)，今天,，國內(nèi)手機(jī)銷量都在朝頭部品牌集中,，以華為、榮耀,、vivo,、OPPO、蘋果,、小米為代表的手機(jī)廠商,，壟斷了國內(nèi)市場(chǎng)近90％的市場(chǎng)份額，留給中小品牌的空間十分有限,。這個(gè)時(shí)代,，必須是大兵團(tuán)作戰(zhàn)，才能彰顯競爭力,，小而美的手機(jī)品牌,，難有生存之本。
其一,，重資產(chǎn)行業(yè),，對(duì)資金要求高。手機(jī)行業(yè)對(duì)資金要求較高，它不是幾個(gè)億,，幾十億就能撬動(dòng)的,。錘子手機(jī)融資10億元，不到一年時(shí)間就耗完,。樂視手機(jī)因?yàn)橐靶U擴(kuò)張,，最后爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，成為公司傾覆的導(dǎo)火索,。
不談蘋果,、三星，就說說國內(nèi)手機(jī)企業(yè),，頭部品牌都是年?duì)I收上千億的企業(yè),，已經(jīng)形成規(guī)模效應(yīng)。魅族幾經(jīng)波折,，小米創(chuàng)辦前,，雷軍曾拜師魅族。然而,，雷軍并未投資魅族,，反而將魅族的一套加以消化，用于到小米的運(yùn)營上,。小米誕生后,，魅族模式不再神奇，銷量直線下滑,。在危機(jī)時(shí)刻,，阿里巴巴的投資，將魅族從死亡線拉了回來,。
在阿里巴巴入股的刺激下,，魅族手機(jī)的出貨量一度突破2200萬部，即便到2017年,，魅族手機(jī)出貨量也有1681萬部（GFK數(shù)據(jù)）,。然而，此后魅族手機(jī)每況愈下,。IDC的數(shù)據(jù)顯示,，去年，魅族在中國市場(chǎng)的出貨量僅為405萬部,，同比下跌79％,，市場(chǎng)份額僅1％，是上榜企業(yè)中跌幅最大的,。
今天,，在出貨量上，魅族手機(jī)不足華為、小米,、OPPO,、vivo的零頭。沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì),，魅族很難降低成本,，在與頭部品牌的競爭中，毫無優(yōu)勢(shì),。魅族去年采用高通驍龍芯片的一款產(chǎn)品,，在網(wǎng)絡(luò)上很火，卻沒有產(chǎn)品賣,。不敢大規(guī)模采購元器件,，無法把成本降下來，在資本高度集中的游戲里,，魅族的角色被邊緣化,。
其二，綜合實(shí)力的較量,。手機(jī)行業(yè)的門檻越來越高,，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東曾說過，手機(jī)行業(yè)的競爭,，是綜合實(shí)力的競爭,，而不是局限于個(gè)別參數(shù),。華為的競爭力,，是建立在巨額研發(fā)投入上的，2018年,，華為的研發(fā)資金高達(dá)1015億元,，僅華為手機(jī)＋榮耀手機(jī)的研發(fā)投入就超過60億美元，約400億元人民幣,。所以,，華為手機(jī)才建立起在芯片、拍照,、續(xù)航,、信號(hào)、可靠性,、系統(tǒng)流暢,、人工智能等眾多方面的領(lǐng)先。
而中小手機(jī)廠商,，沒有太多的錢用于研發(fā),、渠道等，在與供應(yīng)鏈的談判中，也缺乏話語權(quán),，是無法建立起強(qiáng)大綜合實(shí)力的,。人往高處走！沒有綜合實(shí)力,，給不起優(yōu)厚的待遇,，就招聘不到優(yōu)秀人才，留不住人才,，形成惡性循環(huán),。這幾年，魅族流失的人才不在少數(shù),，被同行挖角的新聞不時(shí)爆出,。
其實(shí)，不僅僅是中小手機(jī)廠商,，一些頭部品牌沉迷配置參數(shù)大戰(zhàn),，把精力花在營銷上，嚴(yán)重依賴供應(yīng)鏈的創(chuàng)新,，也沒有構(gòu)建起自己的核心競爭力,，其結(jié)果是，消費(fèi)者對(duì)饑渴營銷越來越反感,，市場(chǎng)地位逐漸下滑,。
其三，行業(yè)慣性對(duì)魅族不利,。過去10多年里,，手機(jī)行業(yè)有一個(gè)規(guī)律，一旦出現(xiàn)大幅下滑,，就很難東山再起,。從摩托羅拉、諾基亞,、黑莓等洋品牌,，到國內(nèi)的中興、TCL,、聯(lián)想,、酷派、金立等,，無不如此,。
在產(chǎn)品過剩的時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的記憶越來越短,，一旦持續(xù)幾款產(chǎn)品沒有競爭力,，很容易被消費(fèi)者拋棄,。“情懷”在今天是不值錢的,，沒有好的產(chǎn)品,，也撐不起情懷。更何況,，魅族今天連情懷也丟了,。從最初的“夢(mèng)想機(jī)”，到今天的平淡,。過去引以為傲的系統(tǒng),，現(xiàn)在面臨人才流失，被OPPO等手機(jī)廠商挖走,。整體來看,，魅族處境不利。
點(diǎn)評(píng)：從接受阿里巴巴投資,，魅族這幾年感覺給人搖擺不定,。為了追求市場(chǎng)份額，魅族推出魅藍(lán),，導(dǎo)致魅族失去了專注精神,，品牌持續(xù)矮化。而高通也不是萬能藥,，對(duì)高通妥協(xié)后,，魅族反而失去了市場(chǎng)節(jié)奏，出貨量出現(xiàn)斷崖式下滑,。這時(shí)候的引資,，對(duì)魅族來說，或許只能解一時(shí)之渴,。