臺灣積體電·制造股份有限公司,,簡稱臺積電,、TSMC,是臺灣一家半導體制造公司,,成立于1987年,,是全球第一家、以及最大的專業(yè)集成電·制造服務(晶圓代工)企業(yè),,總部與主要工廠λ于新竹科學園區(qū),。
近日,臺積電創(chuàng)辦人張忠謀受臺大EMBA校友基金會邀請,,以“我的經(jīng)營學習”為題演講,,對近90歲的張忠謀來說,分享起經(jīng)營學習之道的他,,顯得神采飛揚,,張忠謀數(shù)十年心血結(jié)晶的分享,重點精華看這里,。
演講開始,,當幕僚要給他椅子坐時,,他仍然堅持全場站著講,,非常用心的分享他的經(jīng)營哲學,關鍵處還數(shù)度引起掌聲,、笑聲!要引起臺下的共鳴可不容易,,需要一個真正扛起責任,,謙虛學習?個面向的人才做得到,張忠謀擁有的不只是企業(yè)家的頭銜,,更是實至名歸的企業(yè)領導角色,。
如果今天你是一個企業(yè)老板,你會做的功課是什??找一堆書籍來研究企業(yè)經(jīng)營之道?或是找出能賺錢的商業(yè)模式?對張忠謀來說,,“學習”永遠是做任何事情的第一步!
張忠謀經(jīng)營秘笈第一招:學習
張忠謀將經(jīng)營視為一種學習,,他把人生的眾多經(jīng)驗,都以“學習”二字開頭說起故事,,他認為,,假如經(jīng)營者不懂技術是不及格,但自己就真的不是該領域的專家怎?辦?“要先具備足夠的學識,,才能有擁有判斷的能力,。”
他直言,,一開始其實是不懂半導體,,花很多時間自修,有不懂的就跑去問一個愛喝酒的同事,,“他?天7到10點在旅館餐廳一?喝酒,,我就先在房間拚命看書,然后在那段時間問他問題,?!?/p>
張忠謀經(jīng)營秘笈第二招:誠懇
學習的謙卑態(tài)度之外,對待員工還要做到一件事!張忠謀說:“你要誠懇,?!闭\懇不表示你拋棄同理心,老老實實地把難聽話擺在員工面前,,像是川普在實境秀中,,擔任老板角色時的經(jīng)典名言:你被開除了(You Are Fired)!
“誠懇跟老實不一樣,員工做好要說,、做不好也要嚴厲的說出來,,不滿意下屬卻不讓對方知道,這不是誠懇,,另外,,還要公平、賞罰分明,?!闭\懇會引領你到企業(yè)的另一種境界,因為誠懇,可以牽動人心,,帶動員工跟隨你,,這時候你才真正是一名領導者。
經(jīng)營秘笈第三招:讓員工跟隨你
張忠謀說:“好的領導,,第一:要明確知道方向,,第二:是要有跟隨者。?有人跟隨就不是一個領導,。動員公司員工,,迎接經(jīng)營者帶進來的挑戰(zhàn),這是經(jīng)營者最大的責任,。有些領導者自以為自己是領導者,,但?有人跟,那就不是領導者,?!?/p>
一手創(chuàng)立臺積電的張忠謀說:“經(jīng)營者的責任是把外面世界帶到公司里來,然后動員員工,,迎接他帶來的機會跟挑戰(zhàn)”,,絕對不是任何一個人的單打獨斗。
張忠謀經(jīng)營秘笈第四招:提高價值!
張忠謀說,,在臺灣常常聽到商業(yè)人士說要Cost down(降低成本),,但他認為Price up(提升價格)更重要,如何把售價提高?“只有一條·,,就是提高價值”,,這段話引起全場EMBA校友的掌聲。他說:“90%的壓力都來自Cost down,,怎?提高Price?重點是知道自己產(chǎn)品的價值,。”
關于經(jīng)營策略,、商業(yè)模式的分享,,張忠謀表示,“怎?賺錢?”就是商業(yè)模式的主要意思,。他過去在德州儀器累積的經(jīng)驗,,全都在臺積電用上了,他也開玩笑的說“這是TI(德州儀器)的悲哀”,。
臺積電是半導體產(chǎn)業(yè)的風向標,,占有全球超過一半的市場份額,幾十年前臺灣地區(qū)半導體業(yè)非常小,,現(xiàn)于全世界名列前é;日本有一個時期稱霸全球,,后來卻默默無聞;韓國和臺灣一樣,,本來也很小,80年代以后就慢慢起來;現(xiàn)在大?地區(qū)又投入很多資金與資源扶植半導體產(chǎn)業(yè),,δ來還是很競爭,臺灣地區(qū)完全要靠δ來的努力,,才能維持領先,、甚至更進步。