隨著我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展和能源資源約束漸趨增強，節(jié)能減排被提升到了前所未有的高度。長期在節(jié)能減排一線工作的青島西屋優(yōu)化節(jié)能科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理宋群認為,，一些企業(yè)決策者眼界有限,，思維也有定勢,，給我國節(jié)能工作的進一步推廣帶來影響。他同時認為，我國傳統(tǒng)工業(yè)的節(jié)能潛力空間巨大，還需要引起社會各界大力挖掘,。在有限的資源面前，只有努力節(jié)約能源,，才能給替代能源的發(fā)展留出充足的時間和空間,。

　　思維定勢是“最大障礙”

　　“我們在去B電廠和C電廠時，通過前期大量的說服工作,，獲得了7天上爐工業(yè)實驗的機會,。試驗期間,，鍋爐數(shù)據(jù)和節(jié)能率都是電廠自己完成的。期間的節(jié)能率高于8%,。這個節(jié)能率對電廠看來實在太高了，他們沒有從該產(chǎn)品是原子反應級節(jié)能產(chǎn)品的角度去考慮,，而是習慣性地從主觀意識上認為是不可能的,。試驗完后，項目就停下了,。但項目確實能節(jié)能8%的事實同樣留在他們心中,。”宋群告訴記者，其實他們也很矛盾,，幾乎兩個電廠都是在第一次實驗3個月后,，又要求我們做第二次為期15天的工業(yè)試驗，試驗后節(jié)能率依然如故,。“主觀意識和現(xiàn)實之間的矛盾依然困擾著他們,，遲遲不能決定是否使用我們的產(chǎn)品，從而造成節(jié)能收益的大量流失,。”

　　既然思維定勢有如此大的影響,，那么就應該正視和解決這個問題。而解決這個問題,，正是節(jié)能服務公司的“短板”,。

　　“政府應當在這個問題上發(fā)揮更大作用。我們希望,，對節(jié)能創(chuàng)新產(chǎn)品,，政府應在初期實施上給予具體扶持政策，幫助項目順利進入一個個用能企業(yè),，并以實事求是的態(tài)度,，遵循企業(yè)改造的規(guī)律。只有如此,，節(jié)能創(chuàng)新產(chǎn)品才有可能發(fā)揮出巨大的節(jié)能效益,。”宋群認真地告訴記者。

　　宋群坦言,，以往我們也樹立了不少示范工程,，但他注意到，一些項目在成為示范工程之前,，觀念跟不上,，思維有定勢，都成為項目實施過程中遇到的難題,，因此,，在實施過程中會為此付出大量代價,。

　　宋群說，當今全社會面臨巨大節(jié)能壓力,，只要在通過安全論證,、不影響企業(yè)正常生產(chǎn)、不給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的前提下,，政府可以指定用能企業(yè)采用某種節(jié)能創(chuàng)新產(chǎn)品,。另外媒體也要協(xié)同跟進，不斷跟蹤報道,，起到以點帶面的作用,。

　　“電廠對我們有誤解”

　　如何解決節(jié)能創(chuàng)新產(chǎn)品與人們主觀意識跟不上之間的矛盾，并推動節(jié)能產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,？

　　宋群認為,，只有依靠科技創(chuàng)造推出創(chuàng)新節(jié)能產(chǎn)品，才能完成歷史賦予我們的使命,。這些節(jié)能創(chuàng)新產(chǎn)品,，也有可能形成新能源替代的初級產(chǎn)品。這些產(chǎn)品形成的強有力節(jié)能效果,，會超出我們以往的想象,。

　　“主觀上的不相信表現(xiàn)在行動上，就會形成新能源替代產(chǎn)品初級階段發(fā)展的阻力,。只有清晰認識到這種矛盾,，并實事求是、有針對性地制定具體方案,，才能有效解決相關矛盾和問題,，并推動新能源替代產(chǎn)品發(fā)展。”宋群說,。

“節(jié)能的主要潛力還是在國內(nèi)傳統(tǒng)工業(yè)領域,。國內(nèi)絕大部分燃煤鍋爐都是煤粉爐，煤粉爐消費煤量占總體煤消費量的絕大部分,。對電廠來說,，不用前期投入，就可以實現(xiàn)6%的節(jié)煤率,。比如,，采用我們公司的全自動添加系統(tǒng)，就可達到很好的節(jié)能效果,，這是對煤的本質(zhì)的改變,，而非以前的添加劑或助燃劑。”宋群說,，我們的產(chǎn)品核心競爭力在于,，打破了傳統(tǒng)認為煤炭燃燒釋放的熱量為不變量的觀念,，從燃料源頭挖掘可利用能源，減少燃料燃燒轉(zhuǎn)換成熱能過程中內(nèi)耗,，在能量守恒的前提下,，提升燃料顯位發(fā)熱量的階梯利用，實現(xiàn)煤的高附加值利用,，實現(xiàn)在完全充分燃燒條件下的節(jié)能,，節(jié)煤率不低于6%，可降低飛灰含碳量25～30%,。

　　“由于歷史上的客觀原因，造成了電廠對添加劑的極大負面印象,，使得我們在市場的推廣過程中遇到較大阻力,。電廠一聽說是添加劑，連介紹的機會都不給,。”宋群舉例說,，“當我們到某電廠時，剛開始介紹產(chǎn)品,，該電廠負責人便認為是傳統(tǒng)添加劑,，給予否認并準備下"逐客令"。但經(jīng)過近2個小時的講解,，該負責人初步?jīng)Q定使用該產(chǎn)品,，并于第二天就把使用該產(chǎn)品的立項報告打給了北京總部。而沒過幾天,，北京總部卻給出了否定的回復,。若不是主觀認識上出現(xiàn)問題，這家電廠每年就會節(jié)省至少24萬噸以上的煤炭,，創(chuàng)造2億元的節(jié)能效益,。但目前，我們只能干等,。”

　　“這在一定程度上說明,，大部分企業(yè)對節(jié)能重要意義認識不夠，還沒有為節(jié)能開辟綠色通道,。”宋群希望能有更多電廠能夠真正關注節(jié)能產(chǎn)品,。