上世紀(jì)70年代前后,，臺灣在外交,、經(jīng)濟上遭受嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為應(yīng)對亞太地區(qū)在勞動密集產(chǎn)業(yè)方面日益激烈的競爭，臺灣當(dāng)局在時任“行政院長”蔣經(jīng)國布局下,，開始重點發(fā)展科技研發(fā)及創(chuàng)新。1973年，時任臺灣地區(qū)“經(jīng)濟部長”孫運璿，將分散在各處的聯(lián)合工業(yè)研究所,、聯(lián)合礦業(yè)研究所與金屬工業(yè)研究所合并，成立工業(yè)技術(shù)研究院（簡稱工研院）,。工研院的成立,，某種意義上標(biāo)志著臺灣開始擺脫以勞動密集型，轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型工業(yè),，尤其對臺灣的半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展具有里程碑的意義,。

從政府扶植到世界聞名

工研院以非營利財團法人的身份成立于臺灣新竹縣竹東鎮(zhèn)，但跟政府又有著千絲萬縷的關(guān)系,。起初由于機制不完善,，實力不足，工研院全靠臺灣當(dāng)局的全額資助,，才得以生存和發(fā)展,。隨著工研院自身實力的增強和造血功能的健全，工研院自身也逐步減少對政府依賴,，通過對產(chǎn)業(yè)界的技術(shù)成果推廣和科技服務(wù)獲取收入,，更具有獨立性。

成立四十多年來,，工研院從一個官助民辦的民間研究機構(gòu),，已經(jīng)發(fā)展成為國際級的應(yīng)用科技研發(fā)機構(gòu)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到高科技產(chǎn)業(yè),，工研院一直扮演著科技龍頭和創(chuàng)新引擎的角色,，不僅一手催生了半導(dǎo)體、光電產(chǎn)業(yè),，促進了資訊,、通訊等領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，也協(xié)助機械,、化工等產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型,，成為臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推手和支柱。

工研院擁有超過六千位科技研發(fā)人才,，累計專利超過兩萬件，并新創(chuàng)和培養(yǎng)240余家公司,，包括臺積電,、聯(lián)電、臺灣光罩,、晶元光電等上市公司,。培育無數(shù)科技人才，由臺灣工研院轉(zhuǎn)進企業(yè)界的員工超過一萬五千名，誕生了100多位知名產(chǎn)業(yè)CEO,，包括張忠謀,、胡定華、楊丁元,、章青駒,、蔡明介等對臺灣產(chǎn)業(yè)具有影響力的人士，有著“臺灣總經(jīng)理制造機”的稱號,。

先有工研院 后有臺灣半導(dǎo)體

工研院不但是臺灣最大的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)機構(gòu),，更是開創(chuàng)臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的先鋒。1975年,，工研院以非主流的CMOS（互補式金屬氧化層半導(dǎo)體）技術(shù)作為引進標(biāo)的,，向十四家美國著名半導(dǎo)體制造廠商發(fā)出合作邀請書，經(jīng)過篩選及協(xié)商后,，RCA同意以350萬美金較低的價錢技術(shù)移轉(zhuǎn)工研院,，其中涵蓋代訓(xùn)330人次電路設(shè)計、光罩制造,、晶圓制造,、封裝測試與生產(chǎn)管理等人才，這成為臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要里程碑,。

1976年,，臺灣工研院與美國RCA簽訂長達十年的合約，從事集成電路開發(fā),，同年7月,，首座集成電路工廠破土，次年制造晶圓成功,，為臺灣IC產(chǎn)業(yè)邁出關(guān)鍵性的一大步,。自1980年起，陸續(xù)衍生了包括臺積電,、聯(lián)電,、臺灣光罩、世界先進等半導(dǎo)體大廠,，奠定了臺灣IC產(chǎn)業(yè)起飛,；1983年工研院更開發(fā)出與IBM相容的個人電腦，并將技術(shù)移轉(zhuǎn)給島內(nèi)業(yè)者,，帶動周邊產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,，奠定了個人電腦資訊產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。

而這里必須重點提一下時任工研院院長,，正是后來創(chuàng)立臺積電的張忠謀,。張忠謀就任工研院長前,，臺灣出口競爭力大失，企業(yè)紛紛出走,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸,、東南亞。臺灣政府希望張忠謀能夠帶領(lǐng)工研院,，以科技帶動產(chǎn)業(yè)升級,。任工研院院長后，張忠謀將美式管理作風(fēng),，引入當(dāng)時作息如公務(wù)員的工研院,，定位工研院向美國貝爾實驗室看齊，引領(lǐng)臺灣科創(chuàng)整體前進,，使之成為臺灣產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊,。

張忠謀于 1986 年創(chuàng)立臺灣集成電路制造股份有限公司，1988 年他升任工研院董事長,，直到1994 年張忠謀辭去兼任的工研院董事長職務(wù),，全力投入企業(yè)經(jīng)營，使臺積電成為臺灣最賺錢的公司,。

大陸科研機構(gòu)何去何從

無論從工研院衍生的臺積電等大批高科技公司,、對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)前瞻性技術(shù)的研究、以技術(shù)和服務(wù)支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造,，還是從工研院與產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合,，成為中小企業(yè)的研發(fā)中心和技術(shù)服務(wù)中心，以及多年來為臺灣培養(yǎng)了大批產(chǎn)業(yè)技術(shù)和管理人才,，工研院都當(dāng)之無愧地引領(lǐng)著臺灣高技術(shù)的發(fā)展方向,。而反思我們的科研機構(gòu)，匯聚了最頂尖的人才優(yōu)勢,，享受著最豐厚的資金援助,，真正對產(chǎn)業(yè)又有多少反哺作用？

從體制,、時代背景,、社會管理制度、地理條件等因素的差異,，完全去跟工研院做對比,，有著很多不現(xiàn)實。其實大陸最早的半導(dǎo)體科研機構(gòu)可以追溯到1958年的中國科學(xué)院109廠,，即現(xiàn)在的中科院微電子所前身,，可以說是跟全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)誕生差不多時間?？梢患鬃舆^去了,，很多國內(nèi)的科研機構(gòu)還是在走老路，論文-專利-獎獲-職稱,，可真正有價值的又有多少,？六十年前靠國家養(yǎng)著，六十年后很多還是靠國家養(yǎng)著,，半導(dǎo)體是一個高度全球化,、市場化的產(chǎn)業(yè)，整天憋在體制內(nèi)耗著,，中國大陸半導(dǎo)體發(fā)展還能指望你們,？

微電子所現(xiàn)任所長葉甜春之前在接受媒體采訪時，有談到這個問題,，他說如果不走向企業(yè),，科研人員的研發(fā)成果沒有企業(yè)用，或者沒有轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,，一切都是毫無意義的,。必須要徹底改變科研人員拿項目研發(fā)，發(fā)文章提職稱,，成果轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)化和自己沒關(guān)系的狀況,。葉所長的話的確戳到了國內(nèi)科研機構(gòu)的不少痛點，但最寶貴的往往不是說,，而是去做,。

去創(chuàng)造自身的產(chǎn)業(yè)價值，探索從政府輸血到自身造血的運作模式,；去真正落實產(chǎn)學(xué)研用,，科研應(yīng)該是引領(lǐng)和帶動產(chǎn)業(yè)進步，而不是依舊沉迷于基礎(chǔ)研究,？而不是僅僅為了騙取經(jīng)費,？去為中小企業(yè)提供公共技術(shù)支撐平臺，培養(yǎng)真正能用的上的創(chuàng)新人才,；去鼓勵社會力量興辦技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)......

因為大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)再不加把勁,，真的趕不上了！