近日，家電三巨頭海爾,、格力,、美的相繼發(fā)布了了第三季度財(cái)報(bào),。
2018年前三季度，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2057．56億元,，同比增長(zhǎng)10．06％,；歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)179．00億元，同比增加19．35％,。
海爾方面,，2018年前三季度，青島海爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1381億元,，同比增長(zhǎng)12．77％,；歸母凈利潤(rùn)61億元，增長(zhǎng)9．35％,，扣非歸母凈利潤(rùn)55億元,，增長(zhǎng)17．62％。
格力電器2018年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1486．99億元,，同比增長(zhǎng)34．11％,；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)211．18億元，同比增長(zhǎng)36．59％,。
家電三巨頭逆勢(shì)增長(zhǎng)原因
美的,、海爾、格力之所以能夠在行業(yè)疲軟的情況下交出滿意答卷與它們多元化布局有著密不可分的關(guān)系,。
此前,，美的集團(tuán)擬以發(fā)行A股方式,，換股合并小天鵝，總交易金額預(yù)計(jì)為143．83億元,。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，小天鵝在中國(guó)洗衣機(jī)市場(chǎng)份額中僅次于海爾排名第二。此番收購(gòu),，彌補(bǔ)了業(yè)務(wù)短板,，意圖不言而喻。
格力則是全資收購(gòu)了合肥晶弘電器有限公司（晶弘電器）,，新添冰箱業(yè)務(wù),，多渠道提升市場(chǎng)份額。
對(duì)于海爾來說,，通過登陸中歐國(guó)際交易所股份有限公司D股市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)上市,，優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資本擴(kuò)充的同時(shí)又進(jìn)一步加強(qiáng)了歐洲市場(chǎng)的擴(kuò)張,。
家電產(chǎn)業(yè)觀察家,、釘科技創(chuàng)始人總結(jié)，家電三巨頭的布局說明,，家電業(yè)已經(jīng)到了精細(xì)化,、多元化、國(guó)際化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，通過資本并購(gòu),、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、海外上市等方式,，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。
在行業(yè)景氣、一片欣欣向榮的時(shí)候,，大部分品牌都賺錢，反而看不出品牌之間的差距,。在行業(yè)不景氣的時(shí)候,，恰恰是不同品牌的試金石，格力美的海爾白電三強(qiáng)的逆勢(shì)增長(zhǎng)凸顯了“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的道理,。
家電消費(fèi)電子行業(yè)資深觀察家,、《就說家電》主筆胡洪森接受智電網(wǎng)采訪時(shí)表示，家電三巨頭針對(duì)今年相對(duì)糟糕的大環(huán)境,，做了很多準(zhǔn)備,，比如多元化的布局等也有效地化解了行業(yè)窘迫。比如格力啟動(dòng)了芯片項(xiàng)目,，海爾則加速了海外收購(gòu),，而美的也對(duì)小天鵝進(jìn)行了充足,，并發(fā)布了全新工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)M．IoT和高端子品牌COLMO。
“這些積極主動(dòng)的變化,，在市場(chǎng)層面加強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)這些品牌的認(rèn)知,。當(dāng)市場(chǎng)處于低迷的時(shí)候，由此引發(fā)的品牌感召力會(huì)變得更強(qiáng)大,。品牌商也由此獲益,，收獲逆勢(shì)增長(zhǎng)?！焙樯M(jìn)一步解釋道,。
在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬看來，前三季度家電市場(chǎng)低迷,，容量萎縮,，在這種大環(huán)境下，三巨頭實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),，一方面表明了其壟斷地位的形成,，另一方面，三巨頭不斷布局海外市場(chǎng)布局,，加速國(guó)際化步伐,，也彌補(bǔ)了中國(guó)家電市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢的不利因素，從而提升市場(chǎng)份額,。
三巨頭戰(zhàn)略方向不盡相同
進(jìn)行資本運(yùn)作是企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和增強(qiáng)實(shí)力最為快速有效的方法之一,，不過細(xì)看之下可以發(fā)現(xiàn)，三巨頭的戰(zhàn)略意圖卻不盡相同,。
對(duì)于海爾來說,，生態(tài)品牌是企業(yè)的重心。
具體而言,，海爾在今年AWE上推出了全球首個(gè)全場(chǎng)景定制化智慧成套方案,，基于4大物理空間和7大全屋方案，從裝修前到裝修后,，智慧生活需求均可一站滿足,。除了重新定義智慧家庭外，海爾還打造出了工業(yè)互利網(wǎng)平臺(tái)“COSMOPlat”和基于用戶交互場(chǎng)景的大社群交互平臺(tái)品牌“順逛”等,，形成了完善的生態(tài)體系,。在2018年一季度財(cái)報(bào)中，海爾也首次披露了其“生態(tài)資產(chǎn)”,，可以預(yù)見,，海爾不斷通過生態(tài)品牌的戰(zhàn)略引領(lǐng)，改變著家電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則,，在品牌能力和凈利潤(rùn)上不斷提升,。
對(duì)于美的來說,，科技家電是企業(yè)方向。
美的正在成為一家真正意義上的科技公司,，收購(gòu)庫(kù)卡機(jī)器人,，把握全球機(jī)器人及自動(dòng)化發(fā)展機(jī)遇，探尋從硬件優(yōu)勢(shì)向軟件,、智能制造數(shù)據(jù)系統(tǒng),、云平臺(tái)及整體解決方案進(jìn)行擴(kuò)展的解決方案，美的開辟出未來增長(zhǎng)的一片新天地,。
對(duì)于格力來說,，空調(diào)不再是唯一標(biāo)簽，不斷發(fā)掘新領(lǐng)域,。
格力不斷布局智能裝備,、智能家電等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的同時(shí)，近年來還不斷向上游芯片領(lǐng)域拓展,，力圖擺脫空調(diào)單一標(biāo)簽,，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
作為家電行業(yè)三巨頭,，海爾,、美的、格力在今年都做出了相應(yīng)調(diào)整和改變,，但相同的是,，在整體不景氣的大環(huán)境下，三巨頭圍繞自己的戰(zhàn)略方向都尋找了新的增長(zhǎng)點(diǎn),，從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看,，也都獲得了成效，不過要想改變當(dāng)前家電業(yè)的不利局面,，三巨頭還應(yīng)作出更多努力,。