雷軍在發(fā)布會(huì)上說(shuō)：“是友商的態(tài)度把我弄急了,。我們請(qǐng)來(lái)了大將,，搞了一個(gè)Redmi,，又給搞文章,，又給搞科普的,，是個(gè)人都會(huì)急的。”,。此外,，雷軍在演講的PPT中表示“生死看淡，不服就干”,。

雷軍的急躁只是因?yàn)橛焉贪阉绷藛?？顯然不是。雷軍急躁,，除了友商的競(jìng)爭(zhēng),，還有來(lái)自小米股價(jià)的低迷和對(duì)小米未來(lái)發(fā)展的擔(dān)憂。

就在發(fā)布會(huì)當(dāng)頭,，1月10日小米港股股價(jià)暴跌6．85％收?qǐng)?bào)10．34元,，這是小米上市半年來(lái)再次“創(chuàng)造”的新低記錄，距離其上市發(fā)行價(jià)已經(jīng)跌去差不多40％了,。即便雷軍與多位主要持股者公開(kāi)承諾,，“1年內(nèi)不會(huì)出售”已經(jīng)解禁的股票，依然沒(méi)能夠挽回小米股價(jià)頹勢(shì),。

正如璽哥幾天前在《股票解禁猛如虎,？小米股價(jià)下跌不止那么簡(jiǎn)單》一文中所言，股價(jià)低迷考驗(yàn)小米“互聯(lián)網(wǎng)公司”定位,，而業(yè)務(wù)的疲軟則讓市場(chǎng)對(duì)小米的未來(lái)的發(fā)展缺乏信心,。

2018年小米公布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，小米當(dāng)季營(yíng)收為508億元,，調(diào)整后凈利潤(rùn)錄得17．3％的同比增長(zhǎng),。表面看起來(lái)效益還不錯(cuò)，但投資人仔細(xì)觀察其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況就發(fā)現(xiàn),，支撐小米營(yíng)收的幾大業(yè)務(wù)板塊,，依然高度依賴于硬件產(chǎn)品。當(dāng)季營(yíng)收中,，手機(jī)銷售占據(jù)了小米整體營(yíng)收高達(dá)68．8％的比例,，與上一季度相比還有所提高。眾所周知,，小米手機(jī)業(yè)務(wù)的盈利水平是偏低的,，手機(jī)在營(yíng)收中的比例提升，令投資人對(duì)公司未來(lái)整體盈利能力產(chǎn)生了更多的疑慮,。同時(shí),，作為一個(gè)定位為“互聯(lián)網(wǎng)公司”的企業(yè)，小米標(biāo)榜的“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”卻并沒(méi)有什么起色,。在第三季度,，小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)板塊在整體營(yíng)收中只占了不到10％的比例,。另一大板塊IoT業(yè)務(wù)，也存在著服務(wù)占比偏低,、過(guò)于依賴硬件設(shè)備銷售的問(wèn)題,。

隨著時(shí)間的推移，資本市場(chǎng)對(duì)小米“互聯(lián)網(wǎng)公司”定位更是質(zhì)疑,。股票頹勢(shì)難挽,，新業(yè)務(wù)前景又不明朗，這或許才是雷軍急躁的主要原因,。

其實(shí),，雷軍在發(fā)布會(huì)上還有一個(gè)十分明顯的情緒，就是“怨懟”,。有人統(tǒng)計(jì),，在這場(chǎng)一個(gè)多小時(shí)的紅米Note7手機(jī)新品發(fā)布會(huì)上，雷軍懟了友商8次,。更有媒體報(bào)道說(shuō),，在發(fā)布會(huì)后的群訪環(huán)節(jié)，雷軍也抑制不住憤怒之情,，提到友商面色鐵青,。

發(fā)布會(huì)上,，雷軍重點(diǎn)指責(zé)了友商的“科普”做法,。事情的源頭是榮耀業(yè)務(wù)部副總裁熊軍民在在微博向大眾科普市面上4800萬(wàn)像素鏡頭索尼IMX586與三星GM1的區(qū)別，他稱前者是真正傳統(tǒng)定義的4800萬(wàn)像素,，后者的4800萬(wàn)像素本質(zhì)上還是1200萬(wàn)像素,，即便手機(jī)可以輸出4800萬(wàn)像素的照片，也更像是通過(guò)插值實(shí)現(xiàn),。

很顯然,，熊軍民通過(guò)“科普”的方式，就是想告訴消費(fèi)者榮耀的產(chǎn)品才是真正使用的4800萬(wàn)像素?cái)z像頭,。只是這么一科普,，卻把使用三星GM1的紅米Note7給賣了。

也難怪雷軍很“憤怒”,，畢竟自家產(chǎn)品還沒(méi)開(kāi)賣呢,，缺點(diǎn)就已經(jīng)路人皆知了。

紅米not7殺敵1000自損800為哪般,？

當(dāng)然,，發(fā)布會(huì)畢竟不是真的“吐槽大會(huì)”，雷總還是把相當(dāng)大的篇幅放在了新機(jī)Redmi Note7的推介上,。

實(shí)話說(shuō),，拋開(kāi)攝像頭傳感器的差距不說(shuō)，這款搭載QC4、4000毫安電池,，4800萬(wàn)像素的Note 7,，3＋32G首發(fā)999元的定價(jià)，“性價(jià)比”還是可以的,。

應(yīng)該說(shuō),，紅米Note 7肯定會(huì)對(duì)榮耀等友商構(gòu)成一定的沖擊。但璽哥想說(shuō)的是,，除了會(huì)對(duì)各“友商”有沖擊外,，紅米Note 7對(duì)小米自己產(chǎn)品的沖擊也不小。甚至可以說(shuō),，紅米Note 7對(duì)小米自己的低端產(chǎn)品沖擊更大一些,。這是一個(gè)“殺敵一千、自損八百”,，帶有一定自殺性性質(zhì)的市場(chǎng)策略,。一個(gè)逃避不了的事實(shí)就是，紅米Note 7面世后,，小米青春版等幾款差價(jià)不大的機(jī)型顯然將直面競(jìng)爭(zhēng)壓力,。小米和紅米“自相殘殺”的態(tài)勢(shì)，今后可能將成為常態(tài),。

璽哥要說(shuō)的是,，雖然雷軍想把小米和紅米做了區(qū)隔，一個(gè)往“高端”靠,，一個(gè)主打“性價(jià)比”,，但想要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，很不容易,。雙品牌戰(zhàn)略雖然有很多優(yōu)點(diǎn),，但風(fēng)險(xiǎn)也很大。做得好,，就能向華為／榮耀那樣取得高端,、低端“兩開(kāi)花”的效果。做得不好,，就可能會(huì)造成兩個(gè)品牌互相掣肘,。

或許有人會(huì)問(wèn)，雷軍明知小米和紅米之間會(huì)有競(jìng)爭(zhēng),，為什么還是要將Redmi獨(dú)立并推出紅米Note 7,？

這個(gè)問(wèn)題其實(shí)璽哥在之前的文章也有分析。雷軍這樣做的目的有2個(gè),，一是為了保住“手機(jī)”這個(gè)小米的核心流量業(yè)務(wù),，二是為了雷軍未來(lái)的AIOT戰(zhàn)略蓄力,。

手機(jī)作為小米最核心的流量業(yè)務(wù)，也是當(dāng)前小米的立足之本,。但就是這個(gè)立足之本,，當(dāng)前面臨著較大的困境。2018年以來(lái),，小米在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇了第二季度幾乎0增長(zhǎng)的困境,，到第三季度甚至出貨量比去年同期下跌了16％。在印度等海外市場(chǎng)也即將面對(duì)增長(zhǎng)瓶頸,，而且華為／榮耀,、vivo、OPPO等友商也在施加強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力,。為了保住海外優(yōu)勢(shì),，搶回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，小米打響了“性價(jià)比”之戰(zhàn),。

IOT作為小米,、雷軍未來(lái)的戰(zhàn)略方向，是必須要有保障的,。隨著IOT市場(chǎng)形勢(shì)的逐漸清晰,，雷軍也看清楚了未來(lái)幾年手機(jī)作為IOT領(lǐng)域最重要入口的重要性。做好手機(jī),，就是獲得了IOT的關(guān)鍵入口,。很顯然，性價(jià)手機(jī)是搶占IOT入口的最好手段,。

IOT時(shí)代,，雷軍的野心

璽哥認(rèn)為,， 小米強(qiáng)推“Redmi”品牌獨(dú)立和紅米not7,，除了為確保手機(jī)核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額和IOT戰(zhàn)略實(shí)施外，還是雷軍為了爭(zhēng)一口氣所發(fā)起的一場(chǎng)戰(zhàn)斗,。

在發(fā)布會(huì)上怒懟“友商”,、宣稱“生死看淡、不服就干”的雷軍,，從來(lái)就不是甘于平庸的人,。雷軍不僅要做“風(fēng)口上的豬”，更要乘風(fēng)“化龍”,。

前幾天,，雷軍在知乎上關(guān)注“華為與小米誰(shuí)是民族驕傲”提問(wèn)的事件，成了網(wǎng)絡(luò)輿論關(guān)注的焦點(diǎn),。盡管事后雷軍“辟謠”說(shuō)那個(gè)賬號(hào)并非其所有,，但誰(shuí)也無(wú)法確認(rèn)事情的真?zhèn)巍?/p>

曾幾何時(shí),，雷軍被視作手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)里“教父”級(jí)別的人物,。在小米被噴“饑餓營(yíng)銷”的年頭,，華為手機(jī)還遠(yuǎn)沒(méi)有今天的市場(chǎng)地位，榮耀品牌甚至還只是個(gè)蹣跚學(xué)步的嬰兒,?？墒菐啄赀^(guò)去，形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,。

被雷軍反復(fù)怒懟的“友商”－－－－華為／榮耀,，不但用華為手機(jī)品牌在高端市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，而且以榮耀品牌在中低端市場(chǎng)上攻城掠地,。幾年時(shí)間里,，單單榮耀這個(gè)子品牌就已經(jīng)在銷量上超越小米。華為加上榮耀,，今年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球市場(chǎng)份額超過(guò)蘋(píng)果,、并直追三星的業(yè)績(jī)。

對(duì)于這個(gè)狀況,，雷軍當(dāng)然深感不甘,！如果沒(méi)有華為／榮耀，小米,、紅米系列本“應(yīng)該”賣得更好,、得到更大的利潤(rùn)空間。而小米,，也不至于陷入目前這種股價(jià)狂跌,、備受資本市場(chǎng)質(zhì)疑的窘?jīng)r。

在怨懟,、急躁,、不滿的后面，是雷軍的不甘心,。雷軍不甘心小米只是作為一個(gè)上市公司,，他要做的是把小米打造為華為那樣的“民族品牌”，甚至是蘋(píng)果那樣的全球性高價(jià)值品牌,。

當(dāng)前,，小米到了關(guān)鍵時(shí)候。是走向平庸,，隨波逐流,，還是逆流而上，成就偉大,？雷軍當(dāng)然選擇后者,。

“Redmi”品牌獨(dú)立,，確立“性價(jià)比”主線，就是為了在5G和IOT時(shí)代找回小米曾經(jīng)的“戰(zhàn)斗”精神,，實(shí)現(xiàn)自我超越,。

讓“Redmi”和小米成為5G和IOT時(shí)代的偉大品牌，成為超越蘋(píng)果,，超越華為,，這才是雷軍的野心。