0  引言

    在現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展中，需要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電能需求的發(fā)展,，做出相應(yīng)的企業(yè)改革和未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展,，從而要建設(shè)科學(xué)高效的物資計(jì)劃管理方法。電力企業(yè)要正視和重視企業(yè)的物資計(jì)劃管理,，物資計(jì)劃管理的好壞嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)要科學(xué)高效的發(fā)展,，就必須做好物資計(jì)劃管理,，只有這樣，在工作中才能更加滿足項(xiàng)目的物資供應(yīng),，解決物資積壓和浪費(fèi),，提高了物資供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，保障了物資在各個(gè)工作環(huán)節(jié)的運(yùn)作,。電力企業(yè)需要的物資較多,，在物資計(jì)劃管理中需要堅(jiān)持準(zhǔn)確性、適量性,、靈活性,、嚴(yán)肅性和科學(xué)性這幾個(gè)基本原則，利用統(tǒng)一的申報(bào)平臺(tái),，來對(duì)采購層級(jí)及批次計(jì)劃管理進(jìn)行強(qiáng)化,，進(jìn)一步對(duì)采購策略進(jìn)行規(guī)范，而物資管理模式可以做集約化管理,，這樣更能確保物資計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)^[1],。

1  電力企業(yè)的現(xiàn)狀和不足

1.1  電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀

    電力企業(yè)物資管理模式陳舊。企業(yè)物資計(jì)劃管理要起到減少成本,，提高效益的作用,。但現(xiàn)在的企業(yè)物資計(jì)劃管理還是不完善的，物資計(jì)劃管理不僅占用了較多的成本,，企業(yè)的各方面工作進(jìn)度都受限,，而且還沒有解決物資工作中的各種問題，甚至影響到了企業(yè)的發(fā)展,。物資管理的方法沒有和時(shí)代接軌,，缺少現(xiàn)代化的手段。因?yàn)樯婕岸囝I(lǐng)域,，所以在物資計(jì)劃管理的編制過程中就需要更嚴(yán)格,，更專業(yè)的人才,、科學(xué)的規(guī)劃和現(xiàn)代化的管理模式。物資采購是以降低成本為主,，不能忽略了物資的預(yù)算和計(jì)劃?，F(xiàn)在的物資計(jì)劃管理執(zhí)行度較差，采購的各方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn),，這也影響著物資計(jì)劃管理,。

1.2  電力企業(yè)在物資計(jì)劃管理中所存在的不足

    電力企業(yè)的物資計(jì)劃管理中存在著一些問題，比如一些安全生產(chǎn)問題等,，會(huì)影響工作的安全和效率,。需要做好完全維護(hù)和突發(fā)緊急事件的解決方案，根據(jù)需求和問題積極地調(diào)整企業(yè)的物資計(jì)劃管理,，這樣可以提高電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的水平,。

    電力企業(yè)物資成本方面存在著一些問題，想要在物資成本方面降低成本只能從創(chuàng)新改造方面下功夫,，從而提高企業(yè)的核心競爭力,。然而創(chuàng)新改造是需要投入大量的資金和物資，想更好地管理這些資金和物資就需要建立一套完整的物資計(jì)劃管理模式,，來更好地控制和運(yùn)用這些物資,，做到合理、科學(xué)的經(jīng)營,，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,，得到更好的發(fā)展。

    物資采購管理運(yùn)作存在著的問題,。物資采購是物資計(jì)劃管理的重要部分,，采購的選擇是供應(yīng)商經(jīng)過投標(biāo)來確定的，但在這個(gè)過程中可能存在著權(quán)力尋租,、監(jiān)管不力,、運(yùn)作不完善、缺乏科學(xué)性,、執(zhí)行力度底下等問題,。這些問題主要是在供應(yīng)商管理方面的不足，缺乏規(guī)范性和科學(xué)性,。企業(yè)對(duì)物資采購這一方面缺少有效的監(jiān)管,，監(jiān)管要落實(shí)到細(xì)節(jié)當(dāng)中。采購流程需要十分嚴(yán)謹(jǐn),，不要在采購上存在隨意性和不確定性,。另外這也需要企業(yè)的重視，企業(yè)的物資管理和相關(guān)行業(yè)是息息相關(guān)的,，形成相互交流和互動(dòng),，能更好的結(jié)合市場環(huán)境來及時(shí)改進(jìn)企業(yè)的物資計(jì)劃管理,，使其具有一個(gè)良性的循環(huán)。提高企業(yè)物資工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,。

    企業(yè)對(duì)于閑置物資的使用方面與基層單位存在著矛盾,。使得閑置物資不能得到充分利用，從而使物資管理難度增加,。閑置物資進(jìn)行再利用,，可以有效降低企業(yè)成本，保證庫存容量,，保障物資計(jì)劃管理的實(shí)施,。

2  電力企業(yè)提升物資計(jì)劃管理水平的措施

    通過上述可以看到電力企業(yè)物資計(jì)劃管理中存在的不足。因此,，要提高物資計(jì)劃管理的水平,，就必須建立完善、科學(xué)的管理制度,，采取有效的措施降低成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,。

    （1）物資成本是電力企業(yè)物資計(jì)劃管理中的核心部分,。物資成本能得到控制，則證明物資計(jì)劃管理的水平得到了提高,?？刂莆镔Y成本降低主要是在前期對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目做出正確、科學(xué)的預(yù)測(cè),，包括各類物資和相應(yīng)的人員成本,；在項(xiàng)目中和結(jié)束時(shí)也要對(duì)成本進(jìn)行管控，在確保工作質(zhì)量的前提下,，每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中都要注重成本的控制,，這樣才能提高物資計(jì)劃管理的水平，從而降低物資成本,，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,。

    （2）在電力企業(yè)中的安全問題關(guān)系著企業(yè)的安全和發(fā)展。安全生產(chǎn)需要提高每一個(gè)員工的安全意識(shí),，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和講座,，配合加強(qiáng)宣傳安全意識(shí)的重要性，使其變?yōu)橐环N獨(dú)特的企業(yè)文化,。企業(yè)的安全生產(chǎn)問題得以解決,，那么就不會(huì)發(fā)生安全事故，既保護(hù)了企業(yè)的形象,，也可以避免因?yàn)榘踩珕栴}產(chǎn)生的成本,。為電力企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)形象,，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

    （3）物資采購是物資計(jì)劃管理中需要成本支出較多的環(huán)節(jié),。因而,，物資采購就必須要做好資金的每一步監(jiān)管檢查工作，對(duì)機(jī)制和流程進(jìn)行完善和保障,，嚴(yán)格科學(xué)地規(guī)范物資采購的流程,。根據(jù)采購的流程，在每一個(gè)步驟上要有相關(guān)的人員進(jìn)行管理和監(jiān)督,，可以使用采購系統(tǒng)來進(jìn)一步完善采購管理,，實(shí)現(xiàn)采購管理的規(guī)范化、實(shí)時(shí)化和透明化,。因而,，需要建設(shè)一個(gè)完善的物資采購系統(tǒng)。

    （4）加強(qiáng)電力物資的庫存管理,。庫存物資要做到定期的盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),，避免物資積壓和浪費(fèi)的現(xiàn)象。要按照工作情況對(duì)物資進(jìn)行調(diào)配和有效的管理,，避免閑置物資的積壓和浪費(fèi),。良好地運(yùn)用庫存物資，可以降低物資成本,，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃水平的提高,。想要做到好的庫存管理，是離不開電力企業(yè)部門的積極配合和統(tǒng)一合作的,，因而企業(yè)的部門要更加的相互溝通和交流,。

    （5）物資計(jì)劃管理的管理人員需要提高業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)。物資計(jì)劃管理的編制,、實(shí)施等工作都是靠人來完成的,，每一個(gè)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到提高，由其組成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),，那么物資計(jì)劃管理的水平相應(yīng)地也會(huì)得到提升,，而且更加全面。

    （6）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理和使用現(xiàn)代化的方法是不可分割的,。復(fù)雜而繁瑣的物資計(jì)劃管理效率和水平得以提高,，就必須運(yùn)用現(xiàn)代化、信息化的手段來實(shí)現(xiàn),，讓物資計(jì)劃管理變得更加科學(xué)和規(guī)范,。這樣使電力企業(yè)的物資計(jì)劃管理能更加的有效。企業(yè)的信息和物資能夠得到合理有效的運(yùn)用，提高了效率,，減少了成本,，物資計(jì)劃管理變得更加完善。

    （7）提高物資計(jì)劃管理水平,，可以從改革業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新集約化管理等方面出發(fā)。企業(yè)的實(shí)際和市場需求相結(jié)合來綜合編制集約化管理,，精簡業(yè)務(wù)流程,，這樣可以減少繁瑣的業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和問題，同時(shí)減少相應(yīng)的成本,。將各個(gè)部門的職能進(jìn)行合理的優(yōu)化,，這樣各個(gè)部門能夠更好的行使自己的職能，來做好物資計(jì)劃管理,。

    完善物資計(jì)劃管理,，運(yùn)用集約化模式，能夠更好的規(guī)范管理和提高效率,。這樣可以更好的對(duì)物資進(jìn)行對(duì)比,，保障采購物資的質(zhì)量。也可以根據(jù)企業(yè)情況靈活的對(duì)其控制,，預(yù)防了物資采購是成本的虛高,，使成本得以控制和減少，提高了效益和資金的流動(dòng)性,。

3  結(jié)語

    電力企業(yè)物資計(jì)劃管理跟隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場需求的改變^[2]。要做出相應(yīng)的發(fā)展使電力企業(yè)物資計(jì)劃管理水平得以提高,，如信息化技術(shù),、人員管理等，更加具有科學(xué)性和時(shí)代性,。物資計(jì)劃管理要與時(shí)俱進(jìn),，物資計(jì)劃管理是企業(yè)的不可或缺的，保證物資計(jì)劃管理的進(jìn)步,，使得電力企業(yè)更好的發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)

[1] 張?jiān)泼? 電力企業(yè)物資管理的思考[J]. 北方經(jīng)濟(jì), 2011(22): 39-40.

[2] 申廣林. 加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理的策略分析[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化, 2011(29): 58-58.

作者信息:

張  平1，戚  磊1,，邵常媛2,，李克寅1，周  華1,，曹永青1

（1.國網(wǎng)山東省電力公司物資公司,，山東 濟(jì)南  250001：2.山東魯能軟件技術(shù)有限公司，山東 濟(jì)南  250001）