從華為EDA被斷供,，到哈工大MATLAB被禁用……中國工業(yè)軟件受制于人的局面,，讓人扼腕嘆息,。

　　但20多年前,，幾個華人卻差點改寫了這個行業(yè)。

　　1995年8月,，Cadence公司的EDA軟件工程師杰夫·馬克漢姆例行拜訪客戶,，卻在對方電腦上看到驚人的一幕：在屏幕右上角，有一處微小的圖形未對齊,。

　　那是幾年前,，他和同事編寫Cadence的EDA軟件Cell3時，無意中產(chǎn)生的錯誤,。而客戶展示的,，卻是競爭對手Avant!公司正在交由其測試的最新版EDA軟件——ArcCell XO。

　　杰夫的這一偶然發(fā)現(xiàn),，揭開了硅谷歷史上最離奇的一樁商業(yè)糾紛案,。

　　EDA，即電子設(shè)計自動化,，是一種工業(yè)軟件,，可幫助芯片設(shè)計師完成從前端的構(gòu)思、模擬到后端的布局,、繞線和驗證等工作,。

　　上世紀70年代之前，電路圖都是手工繪制,，不但費時費力,，還容易出錯。

　　70年代末,，隨著晶體管越來越小,、越密集，手工已難以勝任,，EDA軟件應(yīng)時而生并快速商業(yè)化,，誕生了一代又一代行業(yè)霸主。

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　　到了90年代,，已有Synopsys,、Cadence迅速崛起，分別壟斷了前端和后端市場,。

　　尤其Cadence,，在CEO喬·科斯特洛的帶領(lǐng)下，只用四年做到行業(yè)第一,，風光一時無兩,。

　　但就在科斯特洛人生得意時，厄運卻一次又一次襲來,，并且都與Avant!有關(guān),。

　　先是1991年,，四名華裔工程師離職創(chuàng)辦了Avant!的前身ArcSys，兩年就做出了一代競品——ArcCell,?？扑固芈逡恢睉岩蓪Ψ奖I竊代碼，卻苦于找不到證據(jù),。

　　之后的1994年，最得力的干將也背叛科斯特洛,，加盟ArcSys,，并幫助后者迅速騰飛，實力直逼Cadence,。

　　從這個意義上講,，杰夫?qū)rcSys的發(fā)現(xiàn)，讓科斯特洛找到了出一口惡氣的機會,。但同時,，也揭開了其內(nèi)心深處，最不愿觸及的一塊傷疤：

　　他,，本來是有機會扼殺這一切的,！

　　1992年底，ArcSys還羽翼未豐時,，科斯特洛找來芯片設(shè)計部總經(jīng)理,，人稱“悍將”的徐建國，讓其組建B團隊,，狙擊ArcSys對Cadence的進攻,。

　　“他最喜歡的書，一直是《孫子兵法》,！”多年后,，科斯特洛回憶稱。

　　盡管徐建國對此并不認同,，說自己更喜歡詩和遠方,，但他確實熟讀兵書，并喜歡軍隊作戰(zhàn)的方式,。

　　在Cadence,，徐建國以作風粗暴著稱。

　　為了閃擊對手,，他在剛組建的B團隊,，發(fā)起了一場代號“AK-47”的活動。英文叫kill Arcsys within 47 weeks,，意思是,，47周內(nèi)殺死Arcsys,！

　　據(jù)其手下弗洛門霍夫說，徐有一天走進他的辦公室,，在桌上放了48顆子彈,，然后說：“如果你失敗了，最后一顆就留給你,?！?/p>

　　為達成目標，徐一方面在技術(shù)上對Arcsys保持壓制,；一方面頻繁走訪叛變的客戶,，想盡辦法策反他們，讓他們重回Cadence的懷抱,。此外,，他還派人暗中調(diào)查Arcsys工程師的移民身份，一旦涉嫌非法,，立即向當局舉報,。

　　在徐建國的打壓下，剛出生的Arcsys風雨飄搖,，1993年銷售額170萬美元,，虧損卻達220萬美元。

　　“打A”大業(yè)眼看勝利在望,，但堡壘卻從內(nèi)部開始坍塌,。

　　徐對外秋風掃落葉，對內(nèi)也是“殺人如麻”,，動不動就解雇手下,。其粗暴作風，在公司內(nèi)部激起強烈反彈,。

　　終于有一天,，他和芯片設(shè)計部另一位高管吉姆·所羅門，因手下工程師的匯報歸屬鬧掰了,。

　　吉姆·所羅門,，那可是業(yè)界大佬，更是Cadence的前身——SDA公司的創(chuàng)始人,。兩人不可和解的沖突中,，親自提拔重用徐的科斯特洛，站在了所羅門一邊,。

　　更令徐建國無法容忍的是,，科斯特洛還雇了一個局外人來負責領(lǐng)導他的部門。

　　沮喪的徐建國，因此萌生退意,。

　　他對科斯特洛說,，自己心灰意冷，甚至不想在這個行業(yè)干下去,。1994年3月的一天,，在Cadence公司的總裁辦公室，徐建國最終遞交了自己的辭職信,。

　　力量的天平,，在那一天開始反轉(zhuǎn)！

　　多年后,，科斯特洛乃至整個Cadence公司,，都為這個反轉(zhuǎn)付出了慘痛的代價。

　　“你要去哪里,？！”接到徐建國辭職信的科斯特洛,，仿佛被一枚沙皇氫彈擊中,，震驚不已。

　　“不知道,，先去海灘修養(yǎng)一段時間,。”徐的回答輕描淡寫,。

　　但科斯特洛內(nèi)心的焦慮卻絲毫未減,，因為，徐,，那可是出了名的“狠人”,。

　　▲徐建國（左）與科斯特洛（右）

　　大學剛畢業(yè)那會兒，徐曾在紐約邊打工,，邊申請學校,，幾個月時間刷了1000多個馬桶。之后,，他直奔MIT的教授辦公室,，逐一毛遂自薦，最后被錄取,。

　　校方給出的理由是：超強的企圖心與推銷員特質(zhì),。

　　科斯特洛猶記得，1983年初,，Cadence公司的一次團建活動,，要求每位高管畫一幅自畫像。徐建國迅速畫出一只飛向遠方的大鳥,，糞便跌落一路,。

　　“我一直知道自己要去的地方,，并且我傾向于在身后留下痕跡?！?/p>

　　果然,，幾天后，最壞的消息就傳來：徐建國宣布就任ArcSys公司總裁兼CEO,。

　　原來,，消息靈通的Arcsys，在得知徐建國遭遇不快時,，就已向徐伸出了橄欖枝,。彼時，他們已被徐和Cadence一連串碾壓,，幾乎推到絕境之中,。

　　把徐請到自己的陣營來，被他們視為最后的翻盤機會,。

　　“這就是你說的海灘,？”得知消息的科斯特洛怒不可遏。他先是打電話質(zhì)問徐,，之后,，又緊急約見Arcsys的一名董事，威脅要提起訴訟,。

　　尚在襁褓中的Arcsys哪經(jīng)得起恐嚇,，乖乖坐下來談判。

　　經(jīng)過三個月磋商,，雙方簽署了一份保密和解協(xié)議：徐可以擔任Arcsys公司CEO,，且不受盜竊商業(yè)機密的指控。前提是,，年內(nèi)不許再從Cadence挖人,。

　　有了這份協(xié)議，徐建國開始“肆無忌憚”地招兵買馬,，擴張勢力,。

　　EDA工具門類繁多，保守估計也有幾十種,。許多初創(chuàng)小公司,，往往只做一兩種，然后伺機賣身給大公司,。徐建國卻有著不一樣的野心：他要做Cadence,、Synopsys那樣的集大成者。

　　為此，他開動戰(zhàn)爭機器,，以三年許可模式,，取代傳統(tǒng)的永久許可模式，極大地降低了客戶成本,，迅速贏得市場,。短短一年多，Arcsys銷售額就激增六七倍,，并扭虧為盈,。

　　1995年，Arcsys還成功上市,，并與做驗證技術(shù)的ISS合并,，更名為Avant!。

　　有了更多資本的徐建國更加勢不可擋,，先后發(fā)動十幾起并購,。合并后的Avant!，再也不是昔日吳下阿蒙,，而是咄咄直逼Cadence,，并已嚴重危及其地位。

　　最令科斯特洛無法容忍的是,，徐竟然如法炮制之前的策略，在Avant!發(fā)起了代號“JFK”的運動,，并組建“K團隊”,。

　　Cadence認為，JFK代表殺死Cadence的旗艦產(chǎn)品Cell3,，但徐予以否認,。

　　不僅如此，徐建國還私下密會Cadence的核心員工,。

　　他當然不會只是見見老朋友,，徐的這一手，徹底激怒了科斯特洛,！

　　1994年9月,，Cadence最有才華的工程師之一米奇·伊古薩，突然提出辭職,。

　　盡管科斯特洛極力挽留,，并承諾提供100萬美元獎勵計劃，但伊古薩去意堅決,，而且在走之前拒絕了簽署保密協(xié)議,。

　　伊古薩手握Cadence的核心機密——FRoute和QPlace，那是一種全新的布局布線技術(shù)。

　　科斯特洛因此如臨大敵,。伊古薩一走,，他就立刻派人對其用過的工作站進行搜查，結(jié)果發(fā)現(xiàn),，伊古薩離職的前一天,，向私人郵箱發(fā)送了6M的文件。

　　其中一個5.3M的文件,，正是FRoute和QPlace的源代碼,！

　　機警的科斯特洛，立刻向警方報案,。

　　隨后,，地方檢察官搜查了伊古薩的住所，不但在其電腦上找到了源代碼,，還搜到了他跟徐建國等人的約會和轉(zhuǎn)賬記錄,。

　　伊古薩隨后被指控犯有六項重罪。Cadence則雇用私家偵探,，繼續(xù)對他進行24小時秘密跟蹤,，并且很快有了一系列重大發(fā)現(xiàn)：

　　即便已被檢方指控，伊古薩依然搬進了距離ArcSys僅一個街區(qū)的辦公樓,，并多次前往ArcSys總部,。Cadence的私家偵探甚至拍到，伊古薩在地下停車場從ArcSys一名高管手中,，接過裝滿現(xiàn)金的信封,。

　　調(diào)查人員還在伊古薩辦公室的垃圾桶里，找到一份文件,，顯示被指控之后,，他仍在試圖修改源代碼，以消除Cadence的痕跡,。

　　伊古薩只是徐建國眾多的籠絡(luò)對象之一,。1995年初，雙方約定的挖人條款到期后,，徐開始瘋狂招攬Cadence的員工,，短短一個月便挖走了9人。

　　科斯特洛則無一例外,，對所有辭職者的電腦進行了搜查,。而且果真又有重大發(fā)現(xiàn)：一個名叫鄭志良的工程師在離職前，復(fù)制了一個壓縮包文件——byebye.tar,。

　　壓縮包里,，不但有最新版的FRoute和QPlace,，還有尚未發(fā)布的VSIZE算法——這是一種尺寸優(yōu)化算法，能夠告訴芯片設(shè)計師：給定電路數(shù)量的電路,，芯片必須做多大,？

　　一年后，已更名為Avant!的ArcSys發(fā)布了具備相同功能的第二代產(chǎn)品——ArcCell XO,。一位同行驚呼：“他們奇跡般地在一夜之間開發(fā)了它,。”

　　諸多跡象表明,，Avant!確實抄襲了Cadence的技術(shù),，但科斯特洛手中并無直接證據(jù)。

　　直到杰夫·馬克漢姆在客戶的電腦上看到那驚人的一幕,，并斷定自己抓到了Avant!的ArcCell XO抄襲Cadence的鐵證：抄得連Cell3的錯誤都忘記改,。

　　當馬克漢姆向自己匯報在客戶那里的奇遇時，科斯特洛內(nèi)心狂喜：

　　這下,，終于抓到了狐貍的尾巴,。

　　他立刻聘請外部專家，對兩款軟件的源代碼進行評估,，結(jié)論是：“很明顯,，這是一種大量復(fù)制源代碼的行為?！彪S即,，科斯特洛向地方檢察官報了案。

　　硅谷歷史上的曠世奇案因此漸入高潮,。

　　1995年12月5日,，20多名警察和FBI特工突襲了Avant!總部，移走計算機,、文件和磁盤，并對員工進行盤問,。他們從公司創(chuàng)始人伍自立的辦公室搜到的資料顯示：

　　1991年2月底,，伍自立和廖裕人、卓允中,、蔡孟彥四人,，從Cadence辭職后，短短19天就完成了47000行代碼,。但一個程序員,，狀態(tài)好時，平均每天也只能寫100行,。

　　這些代碼背后的數(shù)據(jù)庫技術(shù),，是布局布線軟件的基礎(chǔ),。盡管Avant!聲稱，使用了公開的源代碼,。但檢方依然懷疑,，它們是抄自Cadence的Symbad數(shù)據(jù)庫。

　　第二天,，Cadence正式向地方法院提起訴訟,。

　　“同一批人，三次闖入我家,，偷走我最有價值的物品……我感到震驚和憤怒,。訴訟的目的只有一個，為Cadence數(shù)百名才華橫溢的員工討回公道,！”

　　法庭上的科斯特洛,，顯得格外激動。

　　檢方也派來強硬人物,，圣克拉拉縣副檢察官,、畢業(yè)于斯坦福大學計算機系的朱利葉斯·芬克爾斯坦。

　　“這不是普通的商業(yè)糾紛,，而是徹底的盜竊案,。”芬克爾斯坦義憤填膺,。

　　但在徐建國看來,，Cadence這是濫用法律制度。

　　“這是典型的公司恐怖主義,。一些大公司變得自滿,，當技術(shù)被小公司超越，又無法在市場上取勝,，就訴諸法律和抹黑手段,！”

　　“這真是愚蠢，來吧,，喬（科斯特洛）,，讓我們戰(zhàn)斗！”

　　他還在一次記者會上,，將20多名博士員工一字排開,，讓媒體拍照：

　　“我們雇用了世界上最有才的工程師和科學家，他們有能力研發(fā)尖端技術(shù),，何必去偷別人的東西,？”

　　法庭內(nèi)外，兩個男人之間的火藥味越來越濃,，逐漸偏離了軌道,。

　　徐建國指責科斯特洛,，在警方搜查之前，伙同手下員工,，賣空Avant!股票獲利,。許多人甚至有生以來第一次賣空股票。

　　科斯特洛則辯稱,，自己為了避嫌,，早在突襲前幾個月，就清空了頭寸,。為此,，還虧損了30萬美元。

　　這個一手締造了Cadence的輝煌,，曾在萬圣節(jié)扮演蝙蝠俠克星的男人,，同徐建國一樣，不是一盞省油的燈,。

　　訴訟開始后不久,，他便發(fā)起輿論戰(zhàn)，同華爾街分析師打電話,，給Avant!客戶發(fā)郵件,，告訴他們：

　　FBI已提起刑事訴訟，員工已成群結(jié)隊離開,，Avant!馬上就會倒閉,！

　　作為Cadence的支持者，美國著名技術(shù)作家丹·吉爾莫爾甚至拋出一個極具挑釁性的問題：“公司是否應(yīng)該被處以死刑,？”

　　但在換工作如同換襯衫的硅谷,，科斯特洛并沒有贏得多少同情和支持。在“硅星人”看來,，訴訟手段很LOW,，靠創(chuàng)新贏得市場，才光榮,！

　　很多當?shù)氐挠浾吆涂蛻糁肛熆扑固芈?，利用法院，毆打弱小的對手,。芯片制造商S3的一位客戶還給他發(fā)來一封言辭激烈的郵件，上面寫道：

　　“故意在法庭上搔首弄姿,，你這是在浪費大家的時間,。”

　　Mentor公司CEO沃利·里內(nèi)斯評價：“這不過是兩個男人之間的爭斗,！”

　　更多的人則認為,，雙方都很骯臟,，科斯特洛制造了一種令人抓狂的氣氛?！皢痰牧鍪?，他們偷了代碼，應(yīng)該倒閉,。但業(yè)界對此并不認同,。”

　　連董事會,、客戶和朋友,，也都紛紛敦促他，放下執(zhí)念,。

　　徐建國更是不忘在《商業(yè)周刊》上補刀：

　　“我能理解,，他們?yōu)槭裁锤矚g討論我，而不是Cadence……因為Avant!產(chǎn)品的性能大大優(yōu)于Cadence,?！?/p>

　　輿論的質(zhì)疑、對手的嘲諷,、身邊人的不解……令科斯特洛肝腸寸斷,。萬念俱灰的他，最終在1997年離開了Cadence,。

　　理由是,，與Avant!之戰(zhàn)，令自己感到惡心,！

　　科斯特洛的退出,，并沒沖淡兩大EDA公司的火藥味。

　　1996年,，在律師的建議下,，Avant!采用“潔凈室”手段，重寫了涉嫌侵權(quán)的代碼,，并將新一代產(chǎn)品命名為Aquarius,。

　　徐建國和他的團隊，極力想洗脫這場官司和罪名,，并宣稱,，Avant!致力于以更先進的超深亞微米技術(shù)，來解決客戶最棘手的問題,。

　　“我們希望Cadence可以將法律糾紛拋諸腦后,，在開放市場中競爭?！?/p>

　　但Cadence認為,，Aquarius不過是ArcCell的重命名版本,，對Avant!窮追不舍。

　　事實上,，自1995年底發(fā)起民事訴訟來,，Cadence便不遺余力，尋求法院的支持,，以禁售Avant!的相關(guān)產(chǎn)品,。

　　更令徐建國生氣的是，1997年4月11日,，圣克拉拉縣檢察官芬克爾斯坦向法院提起了刑事訴訟,。

　　行動前，芬克爾斯坦通知了Cadence律師,，卻沒有告之Avant!,。

　　消息傳出的當天上午，Avant!股票短短三分鐘成交45萬股,！此后幾個交易日,，股價狂瀉50%。

　　這徹底激怒了徐建國,，“我要為此戰(zhàn)斗至死,！他們可能不知道，自己在跟誰打交道,?！币晃桓吖苁潞蠡貞浀馈?/p>

　　憤怒的徐建國,，不惜代價,，組建了一支豪華的辯護夢之隊。

　　這些舊金山灣區(qū)最頂尖的商業(yè)律師,，發(fā)起了一輪又一輪的焦土戰(zhàn)役,，運用各種手段，先后讓三位法官離開,。

　　徐建國還聘請著名媒體顧問,，曾幫助克林頓度過白水門危機的馬克·法比安尼，發(fā)起了一場廣告戰(zhàn),。

　　這排山倒海般的陣勢,，雖然有效阻擋了Cadence的進攻，但也僅僅只是阻擋和延緩,。

　　畢竟,，理虧的一方是Avant!。而Cadence也從沒打算放過它。

　　1997年9月,，美國上訴法院判令A(yù)vant!，禁止銷售ArcCell系列產(chǎn)品,。

　　一年后,，Aquarius也遭到禁售。

　　即便如此,，Cadence依舊不依不饒,，繼續(xù)將目光投向Avant!的最新一代產(chǎn)品Apollo，甚至是更先進的下一代產(chǎn)品Astro,。

　　更“難纏”的還有檢察官芬克爾斯坦,，為了推進案情，他轉(zhuǎn)而采取大陪審團方式,。

　　原告方的堅持不懈,，令A(yù)vant!精疲力竭。整個2000年,，徐建國目光東移,，把更多的時間放在了臺北和上海兩地，逐漸淡出硅谷,。

　　隨著訴訟的推進,，Avant!的情況變得越來越糟，雖然收入在增長,，人才卻在不斷流失,。

　　為了一勞永逸地解決問題，管理層決定：伏法認罪,！一場持續(xù)了近六年的硅谷大案,，漸入尾聲。

　　2001年7月25日,，整個庭審進入最后的環(huán)節(jié),。

　　法庭上，圣克拉拉縣法官康拉德·拉辛大聲質(zhì)問伍自立：為什么從雇主那里竊取數(shù)據(jù)庫,？

　　伍稱,，當時年輕，經(jīng)驗不足,，天真地認為,，復(fù)制這些代碼并不構(gòu)成犯罪。

　　已離開Cadence多年的科斯特洛,，親自出庭作證,，談到徐建國時，他情緒激動，忍不住調(diào)高音量,、聲音顫抖,。

　　“整個公司建立在一連串的謊言上，無一例外,！”類似“叛徒”“謊言”等字眼,，不斷出現(xiàn)在其證詞中。

　　最終,，徐建國等六人,，以及米奇·伊古薩，以不抗辯承認了罪行,，公司被判處1.95億美元罰金,，加上對個人的罰款，共計2.65億美元,。

　　除徐建國外,，其余幾人，均被判處一到兩年的監(jiān)禁或緩刑,。宣判當天,，徐以心臟病為由，辭去總裁一職,，隨后搬回了臺灣,。

　　對于這樣的結(jié)果，科斯特洛興奮不已：“謝天謝地,，太棒了,！它發(fā)出一個強烈的信號，偷源代碼是不能容忍的犯罪,！”

　　檢察官芬克爾斯坦更是宣稱：“對硅谷和軟件業(yè)來說,，這是一個歷史性的勝利！”

　　大仇得報的科斯特洛有理由高興,，徐建國也得以全身而退,，但兩個男人的執(zhí)念之下，本該成為EDA行業(yè)雙子星的Cadence和Avant!,，卻兩敗俱傷,。

　　對Avant!來說，2.65億美元罰金,，比其歷史上積累的利潤總和還要多,！

　　不僅如此，庭審宣判后不久,，另外兩大EDA巨頭Synopsys和Mentor,，悄悄派人前往臺灣,，密會徐建國。

　　經(jīng)過一番激烈的爭奪,，Synopsys以7.81億美元,，拿下Avant!，創(chuàng)造了EDA歷史上最大的一筆收購,。

　　由此,，Synopsys成為橫跨前、后端的EDA軟件巨頭,。

　　不久，Cadence痛失行業(yè)冠軍寶座,。

　　一度瀕臨絕境的80年代EDA三巨頭之一的Mentor,，也得以東山再起，重回三強之列,。此后二十年,，EDA行業(yè)的大格局得以確立。

　　有意思的是,，當年那個發(fā)現(xiàn)屏幕異常的工程師杰夫·馬克漢姆,，最后獲得了百萬賞金。

　　而曾經(jīng)出賣了公司的天才伊古薩后來加盟SPC公司,。但很快,，SPC便被Cadence收購，伊古薩得以重回Cadence,。

　　Cadence和Avant!大戰(zhàn),，在硅谷歷史上留下濃墨重彩卻又令人噓唏的一頁。

　　一家華人主導的EDA公司,，以迅雷不及掩耳之勢,，崛起為行業(yè)巨頭，創(chuàng)造了華人軟件業(yè)的奇跡,。

　　但同時,，它又以一種恥辱的方式落幕，給整個華人圈帶來難以估量的負面影響,。

　　《商業(yè)周刊》曾經(jīng)評價,，這是硅谷歷史上最戲劇性的白領(lǐng)犯罪故事。

　　但僅以犯罪和恥辱來形容Avant!,，顯然有失公允,。

　　事實上，在Avant!后期,，徐建國和他的團隊曾極力想擺脫早期抄襲的陰影,，他們大力投資下一代技術(shù)。

　　在第三代產(chǎn)品Apollo中，他們集成了Jupiter等前端技術(shù),，差一點就在Synopsys之前,，成為橫跨前、后端的EDA巨頭,。

　　1997年通過收購獲得,，并在此基礎(chǔ)上加以優(yōu)化的時序驅(qū)動技術(shù)，更奠定了其領(lǐng)先的市場地位,。到2001年,，幾乎與Cadence平起平坐。

　　下一代產(chǎn)品Astro,，在時序優(yōu)化方面,，比之前產(chǎn)品快30倍，以至被Synopsys收購后,，成為后者的主打產(chǎn)品之一,。

　　即便早期的ArcCell，根據(jù)Cadence當時聘請的專家評估,，145萬行代碼,，也僅有幾千行代碼涉嫌侵權(quán)。其余大部分代碼,，均為Avant!的心血之作,！

　　法院的判決，也不支持Cadence對Avant!下一代產(chǎn)品Apollo和Astro的禁售訴求,。爭議主要集中在ArcCell的數(shù)據(jù)庫代碼上,。

　　在那個IP觀念還很淡薄的年代，對與錯之間并無明確的界限,。有時,，在利益的驅(qū)使下，難免走得太遠,。

　　Avant!剽竊了蓋地基的幾塊磚頭,，但不可否認，其技術(shù)是先進的,，也因此才贏得摩托羅拉,、朗訊、TI,、AMD等眾多大客戶的信賴,。

　　尤其在徐建國任期內(nèi)，Avant!連續(xù)30個季度實現(xiàn)財務(wù)增長,，成為EDA歷史上增長最快也最賺錢的公司之一,。

　　對此,，其競爭對手、Get2chip公司CEO伯納德·布勞恩曾評價：

　　“Avant!是一家擁有強大產(chǎn)品的公司,。有些人犯了錯,，不得不付出代價。但如果說,，僅僅因為偷了一些代碼就成功了,，那肯定是不對的?！?/p>

　　作為唯一出庭作證的華裔人士,，徐季平痛心疾首道：

　　“Avant!是1300多名科學家、工程師共同打拼的結(jié)果,，他們的心血不應(yīng)該被忽視,！”

　　徐建國和Avant!身處硅谷歷史上，一個沸騰而激動人心的大時代,。無數(shù)技術(shù)天才，在摩爾定律的推動下,，不斷創(chuàng)造著奇跡,。

　　華人在其中留下了璀璨的篇章。

　　除徐建國外,，黃炎松曾是Cadence的前身——ECAD公司的聯(lián)合創(chuàng)始人,，南寧曾在Montor擔任副總裁……

　　他們和締造了Avant!奇跡的那批人一樣，用實力向外界證明了,，華人在EDA編程方面一點也不弱,！

　　如今，那個屬于硅谷的激蕩年代,，已漸漸冷卻,。

　　但在大洋彼岸，一種想要改變世界半導,、 體產(chǎn)業(yè)規(guī)則,，進而掌控自己命運的激情，卻如海嘯般激蕩在14億人心間,。

　　幾千億國家大基金,、數(shù)十萬專業(yè)人才，正涌入半導體產(chǎn)業(yè),，其中就包括最上游也是技術(shù)最尖端的EDA領(lǐng)域,。

　　中國工業(yè)軟件的春天，來了,！

　　1,、 《阿凡提：一個硅谷叢林的故事》2001年

　　2,、 Sold Short: Uncovering Deception in the Markets，Manuel P. Asensio,，Jack Barth,，2001

　　3、CASE: Cadence Design Systems and Avant! （A）