最近，接連傳出德儀收購(gòu)成芯，美光欲收購(gòu)武漢新芯的消息,，震動(dòng)和影響了整個(gè)中國(guó)半導(dǎo)體界,，同時(shí)，“政府出資,，企業(yè)代管”的這種中國(guó)特色半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式也再一次成為了焦點(diǎn),。賽迪網(wǎng)記者就此采訪了貝葉思通信事業(yè)部總經(jīng)理閆成印，他認(rèn)為“代管模式”并未走到盡頭,，而是應(yīng)反思如何去改進(jìn),，來保證項(xiàng)目的成功率。同時(shí),，他還認(rèn)為,，德儀收購(gòu)成芯不一定是壞事，這將有助于提升我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平,。

“代管模式”應(yīng)力求改進(jìn)

據(jù)悉,，成芯公司成立于2005年，主體是一條8英寸半導(dǎo)體生產(chǎn)線,，成都市政府下屬的成都工業(yè)投資經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司和成都高新區(qū)投資有限公司是其主要投資方,，中芯國(guó)際則負(fù)責(zé)日常的運(yùn)營(yíng)和管理。作為中西部第一條8英寸生產(chǎn)線,，成芯半導(dǎo)體的成立,，開創(chuàng)了晶圓代工廠“代管模式”，一度備受業(yè)界矚目,。而根據(jù)中芯國(guó)際與成都政府當(dāng)初達(dá)成的合作協(xié)議,，中芯國(guó)際除了向該工廠輸送技術(shù)、人才,、設(shè)備,，還承諾在工廠建成后的若干年內(nèi)優(yōu)先對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)。

閆成印對(duì)記者表示,，政府出資,、企業(yè)代管的發(fā)展模式是國(guó)家培養(yǎng)高技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式。從這種合作模式本身來看,，是符合中國(guó)培育高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求的,，并且,，他認(rèn)為這并不意味著這種發(fā)展模式就到頭了，反而,，我們應(yīng)該反思的是這種發(fā)展模式應(yīng)該如何去改進(jìn),，如何從項(xiàng)目建設(shè)的源頭到運(yùn)作的全程進(jìn)行把控，保證項(xiàng)目發(fā)展的成功率,。

德儀收購(gòu)成芯不一定是壞事

據(jù)了解,，作為“代管”方的中芯國(guó)際，一直在積極游說成都政府,，希望接盤成芯半導(dǎo)體,。但是中芯國(guó)際近年曾經(jīng)持續(xù)虧損，雖然最新的季度財(cái)報(bào)扭虧,，也不能改變這一形象,，加上與臺(tái)積電的訴訟糾紛等原因，讓成都政府對(duì)中芯國(guó)際接盤更是心存疑慮,。

閆成印認(rèn)為,，即使成芯最終被德州儀器收購(gòu)，也不證明武漢新芯也一定會(huì)被外企收購(gòu),，如果非要這么假設(shè),，而且假設(shè)成立的話，我們只能對(duì)于中國(guó)半導(dǎo)體而言,，不會(huì)是一件壞事的,，因?yàn)橐皇悄壳巴赓Y收購(gòu)的條件還沒有最終水落石出，二是即使被外資收購(gòu)了,，短期來看,，可能會(huì)是對(duì)本土半導(dǎo)體企業(yè)的一種威脅，但是從長(zhǎng)期來看,，德州儀器全面進(jìn)入中國(guó)發(fā)展是遲早的事情,，即使不是通過收購(gòu)，也會(huì)以別的形式進(jìn)入,，這是經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果,，對(duì)于這樣的高科技行業(yè)而言，只能是加速了中國(guó)本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的格局重整,，德州儀器等所注入的新技術(shù),、工藝、管理等對(duì)于整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的提升會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來,。

半導(dǎo)體“國(guó)字號(hào)”具備成功基礎(chǔ)

目前,，除了成芯“企業(yè)代管”這種模式，我國(guó)還有像中星微這種海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展模式,，華虹,、大唐這種國(guó)有控股整體競(jìng)爭(zhēng)力較大的發(fā)展模式，同時(shí)還有華為海思半導(dǎo)體的這種向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的發(fā)展模式,。

“一招鮮吃遍天”的經(jīng)營(yíng)模式往往在海歸創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中較常見,，其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下也注定不可能長(zhǎng)久。財(cái)報(bào)顯示,，中星微2010年第二季度凈虧損為430萬美元,。同時(shí)，數(shù)據(jù)顯示,，過去十年間,，中星微只有三年實(shí)現(xiàn)了微薄盈利。

華虹,、大唐微電子等類型的國(guó)有控股企業(yè),，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)，資金雄厚,，在一些政府項(xiàng)目的建設(shè)中都擔(dān)任了重要的角色,，如在公交IC卡、世博會(huì)門票中都有其身影,。

而海思其前身則是創(chuàng)建于1991年的華為集成電路設(shè)計(jì)中心,。隨著公司整體的發(fā)展及戰(zhàn)略需要，海思認(rèn)為仍在華為旗下不利于其自身發(fā)展,，而需要與終端產(chǎn)品脫離,，單獨(dú)成為一家fabless公司。

閆成印分析說,，從經(jīng)營(yíng)效果來看,，中星微這種海歸發(fā)展模式其實(shí)在近年來還是在“中國(guó)芯”的旗幟之下，做出了不錯(cuò)的成績(jī),，尤其是與成芯這樣的“企業(yè)代管”模式相比較,，這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)清晰的組織與管理架構(gòu)，加之以企業(yè)充分利用海歸的種種資源優(yōu)勢(shì)與注重研發(fā)的戰(zhàn)略,，還是取得了不錯(cuò)的成績(jī),，但是未來能否取得更多的成功，目前還不能斷定,，只有當(dāng)企業(yè)表現(xiàn)出更多核心優(yōu)勢(shì)與爆發(fā)點(diǎn)來,，才能斷定。

華虹與大唐這樣的國(guó)有控股企業(yè)發(fā)展模式,，在中國(guó)目前還算是比較成功的發(fā)展模式,，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，借助于其深厚的國(guó)企背景,，他們?cè)谖磥磉€是具備成功的基礎(chǔ)的,。

華為海思半導(dǎo)體是作為華為縱向產(chǎn)業(yè)鏈沿伸的發(fā)展模式也是有可能取得成功的發(fā)展模式,，但是其能否成功的關(guān)鍵在于，華為能否堅(jiān)持將更多的資源投向它,，還是將核心競(jìng)爭(zhēng)力放在其它方面,，從目前來看，華為在研發(fā)投入方面向來不吝嗇,，但是其不確定性在于華為能否對(duì)華為海思持續(xù)投入,，如果這樣，海思未來成功的機(jī)會(huì)將會(huì)更多,。

華為還需將核心競(jìng)爭(zhēng)力向上游延伸

閆成印最后表示,，華為這種大型的ICT企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸是有成功的先例的，但是基本上是在跨行業(yè)的領(lǐng)域當(dāng)中,，比如,，三星電子就是一個(gè)成功的典型。然而,，從通信設(shè)備企業(yè)來看,，全球真正能夠?qū)崿F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游通吃的企業(yè)也不少見，比如愛立信與意法半導(dǎo)體合資成立恩智浦,，總體來看,，像華為這樣的大型ICT企業(yè)由于具備強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力和成功的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化的積淀，加之以產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部整合的優(yōu)勢(shì),，這種發(fā)展模式會(huì)有比較好的發(fā)展前景的,，但是能否很好地處理產(chǎn)業(yè)鏈整合與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，將核心競(jìng)爭(zhēng)力向上游延伸,，還有待于未來時(shí)間的考驗(yàn),。